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熱心網友回答 (3)

  • 企業與員工的關係,在中國,要區分國企,私企和外企進行區分。

    在國企,由於其固有的國家屬性,因此,員工和老闆,都是打工者,為國家打工,因此,本身企業和員工存在共生共榮的關係,相對和諧。那些認為國企不和諧的,都是沒有經歷過其他性質企業的。

    在私企,就是地主和佃農的關係,這個在各類苦情大戲裡都可以看到,盡最大的能力去剝削你的價值,不要認為這個在新中國不存在,什麼阿里騰訊華為等等,拜託,當你沒有價值的時候,你覺得他們會支付你薪水嗎? 不要被媒體洗腦了。

    在外企,如果不是制度建設和法制建設,外企和民企沒有區別,唯一區別是,外企由於受國內外各項制度的約束,還有工會等制度約束,因此,相對人性化,雖然也剝削價值,但是,對制度的遵守,是其他兩個企業難以企及的。

    簡單總結下

    國企,企業和員工是共生共榮的關係,雖然存在小矛盾,但還是一家人。

    私企,企業和員工是地主和佃農的關係,最大價值剝削勞動力。

    外企,企業和員工是僱傭和被僱傭的關係,在各項制度體系約束下運行。

  • 還有多遠

    2018-10-15 14:25

    這是一個很有意思的問題,但是一句兩句也說不清楚。因為只要實際情況不同,答案就會有所不同。

    比如,所處時代不同,答案就不相同。

    在過去,企業與員工之間是僱傭關係。企業花錢雇員工,員工幹活拿酬勞,公平買賣,各取所需,而且過去人才的流動性不大,一般都是長期關係,一個人一輩子很可能只從事一種職業。

    但現在不同了,企業與員工之間不再是以前那麼簡單的僱傭關係,還有了其他新內容,更接近於聯盟關係。企業不但要花錢雇員工,還要給員工提供成長空間,員工不僅要通過自己的勞動來獲取報酬,還要窮盡才智為企業發展添磚加瓦。如果要打個比方的話,二者特別像球員與球隊之間的關係。比如足球隊,球員首先要加入一個球隊,才可以上場比賽,單獨一個人是沒有參賽資格的,但與此同時,球隊的成績又十分依賴於球員在場上的個人表現,所以擁有球星的球隊往往戰績不俗。

    比如,企業性質不同,答案就不相同。

    如果企業是一個勞動密集型企業,比如流水線工廠,那麼企業與員工之間的主要關係,即使是在今天這個新時代,還是僱傭關係唱主角,我出錢你辦事。當然了,必要的崗前培訓是必須的,但這並不屬於成長空間的範疇,只是上崗的基本條件。流水線上的工人,基本上是在用青春換工資。

    但如果企業是一個科技創新型企業,比如各類網際網路公司,那麼企業與員工之間的關係,就可以看成是互為平台的關係。企業是員工的發展平台,在這個平台上,員工的發展有更多的可能性;同時員工也是企業的突破平台,沒有員工的出色表現,企業很難有什麼大的突破。

    比如,員工能力不同,答案就不相同。

    如果員工本人能力平平,那麼不管他處在什麼時代、供職什麼企業,他與企業之間的關係就是可有可無的關係。由於員工本人不具備太強的不可替代性,你做的事情別人都能做,感覺就像是年三十的涼菜,有你沒你都過年,那麼員工與企業之間的關聯就很微弱,可有可無。

    但如果員工本人能力特別強大,在企業中能獨當一面甚至關乎存亡,那麼他跟企業之間的關係就會非常關鍵,牽一髮而動全身。所以,當企業邀請某核心人才入伙時,老闆會親自上陣;當核心人才面臨流失時,企業會極力挽留。當然了,這基本上只存在於理論上和玄幻小說里,現實中很少會有這種情況。一個人,比如企業的創始人或某個高層,也許會對企業產生這種效果,但是,一位「員工」能對一家企業產生這樣的作用,幾乎不太可能。

    綜上所述,員工與企業之間的關係,不好一概而論,還是要具體問題具體分析。但是不管怎麼分析,自己心裡要清楚一點,身在職場,自我成長才是王道。

  • Skseven

    2018-10-14 21:17

    感謝邀請:企業與員工就好比水和魚的關係,相互依存,相互陪伴,魚離不開水,水裡也不能沒有魚,員工在企業里學到的知識與經驗才能讓員工不斷的成長,同樣水正因為魚的強大而不斷去開拓新的宏圖,正因為員工是依託企業,才能夠實現企業價值,企業價值的實現同樣會反哺員工,讓員工去現在自我價值。