阿里為什麼偏向全資收購(高德、優酷、餓了麼等)?騰訊只是投資?

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熱心網友回答 (7)

  • 584564949395832

    2019-08-03 14:43

    阿里巴巴和騰訊都是國內網際網路的巨頭,讓無數中小網際網路公司景仰的對象,他們作出的決策,自然有其自己的想法,我們作為普通人,只能以觀察者的角度,淺顯的談談自己的看法。關於提主所講的這個問題,為什麼阿里巴巴偏向全資收購,而騰訊卻偏向做投資?我也談一點自己的看法:

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    我覺得,這是是兩個公司的價值觀不一樣所致的。簡單來說:

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    阿里巴巴重在布局,騰訊重在盈利!

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    阿里巴巴對這些公司,偏向的是全資收購,成為自己的子公司,成為自己的子公司後,就是自己的業務,自己的事情,自己的事業。需要投入各種資源全面支持,包括阿里儲備的各種雲計算、大數據資源,都會全面分享自己所收購的公司,比如從題主所舉的高德、優酷、餓了麼這幾個公司為例來講,即是阿里向物聯時代位置信息入口、大娛樂時代的布局(包括將阿里影業的資源與優酷整合)、線下大消費場景(與美團雙雄之爭)的布局。

    而騰訊的布局更看重的是盈利,騰訊主要是做社交。騰訊QQ和微信這兩大社交軟體很難被取代,牢牢的搶占了流量入口,而騰訊這些年更多的利潤來自於遊戲,遊戲業務正是基於騰訊巨大的流量入口發展起來的,再包括對京東的投資,將拍拍網賣給京東做二級交易平台,對拼多多的投資,將微信分享入口開放給拼多多。都是騰訊利用自己巨大的流量優勢,分享給投資方,實現共贏,大家有錢一起賺。

    因此,我個人更看好阿里巴巴的方式,雖然短期來看,全資收購花更多錢,全方面整合耗費更多精力,但從長遠來看,有利於打造一個完整的生態,包括阿里巴巴成立平頭哥半導體公司,在很多人看來,會有「從零開始困難重重是否值得」的質疑,但回顧多年前阿里巴巴投資做阿里雲一樣,現在國內其他做雲計算的公司,還有誰能追得上阿里巴巴?包括騰訊。

    所以我站阿里巴巴!

  • hibaby338

    2019-08-03 14:21

    謝謝邀請!阿里為什麼傾向於全資收購、而騰訊更喜歡投資?

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    騰訊是有錢你先賺、我還給你支持點創業基金、我的品牌授權給你你拿去隨便用,賺了錢別忘了我就好;阿里巴巴是有錢了我先賺、我先吃飽了再說,等我掙夠了錢我會給你一口湯喝的。

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    這是兩家企業的性質,以及長期以來阿里巴巴、騰訊跟大股東相處哲學,加上馬雲、馬化騰兩位企業家的性格決定的。不過總體來看,騰訊的投資哲學更加成功,騰訊系企業美團、京東、滴滴、58同城、搜狗、快手、bilibili、鬥魚、每日優鮮、摩拜、閱文集團、騰訊音樂等等企業都發展得越來越好,而阿里這邊被收購的企業除了高德地圖,其他如UC、餓了麼、優酷、天天動聽、蝦米音樂等基本上都走向了衰亡的道路,因此至少從實際戰果來看,騰訊的投資哲學更成功。

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    馬雲、馬化騰和大股東關係決定;馬化騰希望出現更多的騰訊和馬化騰、馬雲不希望出現下一個阿里巴巴和馬雲

    騰訊的大股東是南非的MIH公司, 這家公司跟馬化騰的關係一直很好,當然這跟馬化騰一直以來在戰略決策上非常正確有關。騰訊從成立那一刻開始,馬化騰幾乎做出的每一個大的戰略決定都沒有出過問題,騰訊從上市那一刻開始發展也一直非常穩定,股價什麼的也沒出現過太大的問題,業務從來沒有經歷過太多的波動,一直非常穩健。馬化騰因此贏得了大股東的絕對信任,大股東也放心大膽把董事會的投票權全權委託給馬化騰,這也是馬化騰在沒有特殊股權下還能很好掌控公司的根本原因。

    阿里巴巴的大股東有日本軟銀和美國的雅虎,Yahoo成為阿里巴巴大股東是當年阿里巴巴收購雅虎中國的代價。阿里巴巴成立以來,中國供應商事件,分拆支付寶事件,合伙人制度,儘管某些事情上對於阿里巴巴的發展、對於中國的金融制度是非常有利的,可是本質上確實違背了一家企業的經營道德,在沒有獲得大股東的授權下,馬老師乾綱獨斷就率領國內管理團隊做出了很多不符合規則的決定,這也導致了馬老師和大股東軟銀和Yahoo的關係一直比較僵硬。

    騰訊的大股東二十年來對馬化騰絕對信任,阿里的大股東這二十年來跟馬雲矛盾基本上就沒斷過,這是決定了兩家企業投資哲學差異的根本原因。

    兩家公司不同的經歷,讓他們在投資企業的時候投資哲學的不同。馬化騰和他的騰訊效仿自己的大股東,自己也深知創業得到大股東絕對支持的重要性,因此馬化騰願意放權給投資企業的管理層。相應馬雲和他的阿里巴巴,也吸取了自己的經驗教訓,要是自己投資的企業的老闆也跟自己一樣不聽話,那麼最終受到傷害的不就是阿里巴了麼,因此阿里需要的是絕對控制權。

    大家回想一下這些年的阿里和騰訊的投資 ,他們各自選擇的策略還是有一定的道理,甭管這些企業最終成了什麼樣子,至少基本符合兩家企業的假設。

    騰訊投資京東、美團、滴滴、58同城等企業,馬化騰是又給錢、又給流量,可以說是非常夠意思了,這些企業最終也發展得很好,最終馬化騰把當年大股東怎麼對自己的然後又傳遞給了騰訊投資的企業,這是一個非常好的良性循環。而阿里巴巴早期也確實嘗試過,阿里巴巴和馬雲又不想放權,投資了以後又要對人家指指點點,最終人家就真的成了下一個「阿里巴巴和馬雲」,一個是滴滴、一個是美團、一個是ofo小黃車,這些企業不想淪為阿里巴巴的配角,最終王興、程維這些人像當年馬雲對付Yahoo一樣對付阿里巴巴,最終阿里投資不能說是竹籃打水一場空,也是沒有撈著太大的好處,美團和滴滴還逐漸成為了騰訊系。

    阿里和騰訊業務區別:流量起點與流量終點

    從業務上講,騰訊的核心基礎是社交,也就是QQ和微信,社交軟體是流量起點,是超級平台,不需要額外的流量支持,騰訊只需要變現的手段。阿里的業務核心是電子商務,就是淘寶、天貓之類的,電商業務是流量終點,阿里不缺變現手段,可是阿里缺攬客的流量起點,也就是我們說得平台。

    騰訊的投資哲學就只要拉起一個牌子告訴大家,我這裡有兩個馳名商標「QQ、微信」,大家快來快來看呀,我這裡面入住了很多商家,有京東大家可以買東西、有美團大家可以點外賣打車開房、有58同城大家可以找工作,大家還可以在這裡讀書、看小姐姐直播、打遊戲、聽音樂、看視頻啥的,你們賺了錢別忘了我就成。

    阿里的投資哲學就是你看你來幫我拉客,甭管男的女的、帥的丑的,我這裡質量好的商品不少,便宜的廉價貨也很多,最終你看你把客人拉過來消費了這不就賺錢了嘛。你看UC你推薦幾篇文章,文章裡面放幾個穿著美美連衣裙的小姐姐;優酷你推薦幾個視頻,視頻裡面放幾個單手開法拉利的小哥哥......最終把那些想買東西的都騙到我這裡來,剩下的事情就交給我了,要是能賣出貨我會給你紅包的。

    這些就是阿里巴巴和騰訊投資哲學不同的兩個根本原因,阿里和騰訊業務上有差異,再加上阿里和騰訊從來跟大股東的關係就有很大的區別,這是導致兩家企業後來投資哲學不同的根本原因。騰訊是有錢你先賺、我還給你支持點創業基金、我的品牌授權給你你拿去隨便用,賺了錢別忘了我就好;阿里巴巴是有錢了我先賺、我先吃飽了再說,等我掙夠了錢我會給你一口湯喝的。因此假設你是一個創業者,騰訊要投資你就偷著樂吧,假設阿里要投資你你就要慎重了。

    本文為字節跳動簽約作者EmacserVimer愛問問原創文章,未經允許轉載、抄襲必究!

  • 4255749829

    2019-08-03 15:14

    阿里巴巴自從在美國上市之後,就在國內開啟了買買買的通道,幾乎國內半個網際網路公司被阿里巴巴拿下了,像我們比較熟悉的UC瀏覽器,優酷,高德,餓了麼都是阿里集團下屬的公司了,而且不是簡單占股這麼簡單的事情,都是全資控股基本上創始團隊拿錢走人,完全的阿里文化覆蓋,這種算法相對比較霸氣,因為這種霸氣的做法在業內也是讓很多人不舒服,美團就是典型的例子開始屬於阿里集團極力扶持的項目,結果王興也不是這麼容易備受束縛的人,就這樣王興偏向了騰訊集團,騰訊集團也是和大半個網際網路公司有瓜葛,但做法和阿里巴巴截然相反,騰訊大部分情況下只是注資,說白了就是能夠分錢,至於控制權基本上還是大部分創始人團隊擁有,京東就是一個比較典型的例子,騰訊屬於絕對的大股東,而且在流量上也有大規模的支持,但實際控制人還是劉強東本人,保持原生團隊足夠的創造力,只是在資金和流量給與足夠的支持。

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    阿里巴巴和騰訊公司都屬於抓住移動網際網路而做強的公司,在第一代網際網路發展時期,百度公司屬於絕對的霸主,手握著絕對的流量,但在進入移動網際網路時代百度步伐明顯沒有跟上。騰訊在移動網際網路時代打造了微信這個社交巨無霸產品,並且打造了以微信為核心的生態系統。阿里巴巴在移動網際網路時代夯實了國內電商霸主的地位,並且通過每年的雙11活動不斷的刷新記錄,通過大量的收購部署自己的護城河,現在擁有的流量入口足以震撼國內半個網際網路江湖。當然這兩個企業掌握著支付的入口,無論是支付寶還是微信都掌握巨大的用戶資源。

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    從市值上看百度已經和阿里巴巴,騰訊公司相提並論了,今年的財務報表收入已經開始有了下滑的趨勢了,本來從最初的bat的屬性來看百度是最注重技術的公司,現在已經慢慢演化成阿里巴巴成為了真正的技術公司,現在排名全球第三的雲計算阿里雲還在國內外不停的拓展業務,成立的達摩院也是在瞄向高端技術領域,現在的阿里巴巴在人工智慧以及晶片方面都有了不同層次的提升,從涉足領域上看阿里巴巴更加天馬行空一些。騰訊公司相對保守一點,從公司的調整來看阿里巴巴變化總是比較大,騰訊公司只是在初期業務比較臃腫的時候調整成聚焦的幾個目標,基本上延續到現在。

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    每家公司的文化是和創始人賦予這個公司的基因有一定的關係,阿里自從誕生就瀰漫著一種強大的運營氣息,在這種基因下阿里巴巴所做的雙11等等活動就是這種文化的產物,阿里巴巴很流行的一種文化就是迎接變化,從阿里內部調整的頻率可以看出端倪,但整體來講阿里集團在向著更高更大的目標邁進。騰訊在外界看來這些年變化不是很大,投資公司基本上只是投資占股份很少直接參與運營,但騰訊有一點就是在關鍵的轉型期從來都沒有掉過隊,在移動網際網路時代恰當的實際推出了微信,並且在短短几個月時間內用戶量就上億,這些都是商業奇蹟般存在。

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    在下一代的萬物互聯時代現在看阿里巴巴走的走的更加靠前一點,百度不是一點機會沒有,畢竟現在全力做人工智慧,真的做出東西並且挺到市場的爆發期,那麼注重技術的百度公司還是會回來的,但這一切裡面的變數非常大。騰訊公司在不溫不火中也是在積攢著下一次的發力點,每家公司都有獨特的基因,江山代有人才出,各領風騷數百年,希望能幫到你。

  • 語晨小子俊

    2019-08-02 15:01

    阿里和騰訊業務不同。

    阿里是主業是電商,電商的是需要流量的。阿里收購的所有企業都是為了完善生態,給電商引流。如果僅僅是投資,那麼這個企業對於整個生態來講都是不穩定的,可能出於各種原因將流量轉移。因而為了保證流量的穩定,收購不為是一種好的方法。

    騰訊為何採用投資而不是收購。騰訊主業是社交,也就是騰訊就是流量商,他是不缺乏流量的,他需要的是變現能力。在國內,特別是移動時代,還沒有任何一家企業在流量上敢於騰訊一較高下。流量在一定程度上,相當於公路,而騰訊把控了絕大多數公路,你需要出門,就需要走公路,需要給我交錢,那麼如果我投資你,你就不需要交錢或者交錢很少,如果你想背叛我,那麼你將無路可走。

  • 3029896373993959

    2019-08-02 19:54

    反正我挺阿里 阿里讓我沒拿家裡一分錢自己買房買車的

  • 淘氣xiao丟丟

    2019-08-03 13:24

    阿里看好的領域,未來發展可期沒有瓶頸陽光產業;騰訊投資說明他沒有信心沒有把握,所以就會謹慎投資。

  • 滇閱

    2019-08-02 18:05

    公司價值觀不一樣