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熱心網友回答 (5)

  • 51156666510

    2019-07-19 12:05

    如果要判斷一個企業是否要要倒閉,應該結合企業的目前實際表現情況,綜合客觀的去分析。

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    通常情況下,倒閉企業共有的特徵體現為:企業經營效益連年下滑、日常經費支出困難、拖欠員工工資、供應商堵門討要貨款等。由於企業無法支付員工薪酬,導致員工工作積極性下降、行為散漫、產品產量和合格率降低,日常經營管理問題日益凸顯。記得去過同學哥哥的鋼鐵工廠就是這個樣子的,後來沒熬到兩年就倒閉了。

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    營銷和資金鍊是企業的生命,自身沒有資金融不到資,產品又賣不出去,那就只有破產倒閉關門了。

  • 110758732727

    2019-07-19 12:51

    判定一家企業即將倒閉的條件有很多,但並無既定客觀條件,而最明顯的倒閉徵兆的無非是資金鍊斷裂。

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    穩定的資金來源是企業穩定運作和賴以生存的最大保障,因為只要有資本隨時可以買來人才、技術、甚至直接收購隔壁同行企業!

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    如果一家企業連最基本的資金運作都無法確保:一旦同時出現訂單驟降、反覆拖欠員工薪資、拖欠供應商物資、經常無法按時交差。這是一家企業最明顯的客觀倒閉現象。

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    當然也有因為企業老闆或主要投資人主動放棄公司的主觀因素,例如早些年風靡全國的段子「xx皮革廠倒閉啦!老闆跟著……」這種倒閉可是連做夢都做不到的。

  • 2792355203135355

    2019-07-19 12:01

    特徵一:無大將可用

    「千軍易得,一將難求。」這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了,1個億、10億,甚至上百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗不短了。

    三國時候,「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹,卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。

    因為這樣的老闆雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰略清晰,戰術失誤。更可怕的是,在這樣的企業中,就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣,老闆的旨意成了企業的發展方向,最終會給企業造成失街亭的危險。

    沒有大將,企業就沒有跨越發展的機會。

    特徵二:中層無能

    比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中,中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業失敗都和中層無能有關。

    三鹿的失敗,很多人說是質量問題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問題。中層是市場到高層的連接帶,也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題,可以說,企業距離關門的日子就不遠了。

    特徵三:一線腐敗

    在一個中國式的企業生態中,腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層,那麼我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。

    好比快消品領域,腐敗很常見,有和經銷商吃公司費用的,又兼職給別的企業打工的,有還自己開店的,有費用作假的,損公肥私、吃裡扒外的,有內外勾結的等等。

    特徵四:只開會不決策

    有激情的企業家都有一個共同的特徵,就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結論。天天在開會,天天紙上談兵談兵,那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

    特徵五:老闆愛聽奉承

    今天成功的企業家中,誰不愛聽奉承?問題是,多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美,什麼是奉承。

    喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的:一是從你那裡要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說,這樣的企業未來在哪裡?

  • 107893171866

    2019-07-19 12:15

    管理系統問題,企業的業務是否出現問題,企業再發展項目時有沒有創意還是隨波逐流。

  • 3826453874

    2019-07-19 11:54

    簡單理解,放棄成長!