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熱心網友回答 (6)

  • 104935024058

    2019-07-20 16:50

    一個公司的CEO, 掌控著這家企業所有日常事務的處理工作。所以要求這位管理者不僅要通於世故,而且還要擁有淵博的學識和超群的智慧。

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    CEO 身處位高權重的地位,就會被林林雜雜的各項事務所包圍,也就意味著所有的問題、突發事件都需要你來解決,大家都在等著你的最終答案,等待你來最終決策。

    而且企業經營中,遇到的每一個問題都是千奇百怪的,沒有什麼標準答案,也沒有一個課程能全部教給你,唯一的方法就是在實踐中不斷學習。

    曾經一個好朋友,他是一個上市公司的CEO,可以說自從當了CEO後,就很少有個人休閒娛樂的時間了,甚至於家裡的大事小事也都無暇處理。一個偶然的機會,他在飯桌上說過,在他擔任公司高管的10年時間,只有3天是順境,剩下的10年都是舉步維艱。我也問他,做為一個有十年CEO經驗的成功人士,最大的心得是什麼,他告訴我們是「永不放棄」。

    當公司處於危機時,不要指望和員工探討公司的生死大技,因為在知識層面相差太遠,跟不上企業的運營方向,也就不可能去出謀劃策。當人們恐懼想逃避時,只有你是堅守陣地的領導者,義不容辭的帶領大家走出泥潭。

    所以,CEO無論是在知識儲備,還是在看問題的角度,都要技高一籌,有堅定的信念。才能在競爭激烈,瞬息萬變的市場環境中,管理好企業,成為真正的贏家。永不放棄,把這句話當成自己的座右銘,認真做事,終將走上人生的巔峰,成為優秀的CEO.

  • 65870404567

    2019-07-20 16:05

    應該包括下面各個要素:

    具有既能統籌全局又能抓住重點能力。一個好的CEO會放眼整個公司,能夠很好統籌公司發展,又可以很準抓住公司存在的問題並快速解決。

    銷售能力。CEO必須具備推銷能力,把東西推銷給客戶和投資者,或者把變革思想推銷給整個公司。所以一個好的CEO要提高自己銷售的能力。

    對財務的敏感。CFO(財務主管)處理的是技術性的問題,而作為一位CEO,你必須能夠「讀懂數據」,把紙上的東西與公司的實際情況聯繫起來。這不僅僅是預算問題,也需要思考贏利的驅動力問題。學點經濟學對自己有好處。

    有策略頭腦。策略就是選擇公司將參與角逐的競技場,然後建立與這場競爭相關的優勢。這將會考驗你如何適應遊戲規則並在遊戲中獲勝。

    管理變革的能力。在整個公司推動變革,猶如管理一個部門,但要困難得多。你的行動要有號召力。你必須為人們樹立一個榜樣,挑選正確的高層管理團隊,確定可能妨礙或阻止你變革的種種挑戰。

    領導能力。領導需要精力和激情。你必須首先感召你自己,然後感召其他人。但也不是無根無據的濫用激情,一個堅實的遠景目標至關重要。

    個性魅力。偉大的CEO知道什麼時候使用邏輯推理,什麼時候相信自己的直覺。他們知道什麼時候應該採取措施,什麼時候可以聽之任之。他們知道什麼時候該管什麼時候不要管。

  • 4314126511255619

    2019-07-20 16:33

    1、首先你應該具備豐富的行業知識,一家企業的CEO就是一艘船的船長,如果不知道大海的各種兇險,怎麼帶領船隻順利航行呢

    2、CEO要具備高瞻遠矚的市場眼光,成為CEO,你代表的不是你自己,是整個企業,所有人吃飯都靠你呢,所以必須準確把握市場未來發展動向,才能帶領企業走的更好

    3、好的CEO在明確目標之後,做事果斷,並且無論中間遇到什麼困難都能堅持到底

    4、良好的人際關係也是CEO所需要具備的,商海沉浮,光靠一家企業的無法長治久安,必須懂得和生態鏈上的其他企業搞好關係

    5、最後CEO對內要有聲望,企業員工真心服你,大家才能擰成一股繩,才能一致對外

  • 51446084025

    2019-07-20 16:24

    回答後滿意不

  • 3117862362550040

    2019-07-20 16:17

    這個很深奧。首先你要成為CEO

  • 瘋狂的小遊戲迷

    2019-07-20 16:19

    有錢有勢有權,有關係。