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熱心網友回答 (15)

  • 男兒當自強65153280

    2019-07-03 18:46

    今天這條熱搜真的是太火了,如果說不是兩塊錢的營銷,我可就真信了。

    當然,這是玩笑。這件事讓我看,就三點。紅顏禍水李彥宏,潑水義士直男上樹,和大家都知道的背景,百度競價排名。

    先說李廠長,正演講的嗨皮,突然上來個人,沖我一笑,手拿怡寶。我心裡默默歡喜,有我的粉絲給我送水。表面泰然自若,內心還是有點小激動的。當他走到我面前,沒有把水送我手中,卻從頭而下,給我洗了個頭。我當時心裡先是一整懵逼,然後一萬匹草泥馬奔騰而過,但作為一名儒雅的北大學子,我怎麼能說臥槽呢?。在這幾秒漫長的時間裡我已經通過腦電波連接上我的小度。小度小度。現在我該說什麼才能鎮得住場子,小度:有問題就說明你不會,不會就說明你笨,你笨就說明你腦子不好,腦子不好說明你有病。叮!!!李廠長一下子想通,What’s your problem?你有啥問題,你哪裡有問題,你有問題看醫生啊,在哪裡找醫生?百度一下去莆田啊。

    我去,終於撐過去了,還讓我有賺了幾塊錢。

    演講完後打開手機,我去,我火了,感謝那個潑水的,他是那個部門的,我要給他升職加薪。

    再說說螞蟻上樹,這個員工啊,辛苦。領導說,今天要讓老闆上熱搜,還不能用自家網,太明顯了,我問領導,預算多少?他從口袋掏出5塊錢,說,給我買瓶可樂,剩下的都是預算。樓下小賣部最近漲價,可樂3塊5,不行啊,這怎麼夠。領導讓我想辦法,這,想辭退我你直說啊,哼,還讓我買可樂,買個捶捶,我一生氣,他汪的逼我。老子不幹了,這5塊錢,老子要報復,我潑他一頭可樂,讓他汪的喝。這怎麼愉快的決定了。

    於是我來到了會場。看老闆靜靜有味的吹著牛,一想起讓我買可樂,還讓我做營銷,我怒從心中來,一下子拿出我昨晚。。?我媳婦讓我去吃飯,就先不寫了。你們誰有心情可以續

  • 918831022215640

    2019-07-03 13:52

    感謝邀請!

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    李彥宏在發布會上被人澆了一瓶冷水,但我覺得百度不會放棄,在發布會上他一邊用手擦臉上的水,一邊說:「大家看到在AI前進的道路上,還是會有各種各樣想不到困難的出現。」表示,這不會影響百度的決心。

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    除了潑水之外,李彥宏也交出了一份自己的答卷:百度大腦已向開發者開放了200多項AI核心能力,百度L4級別自動駕駛城市道路測試里程正式突破200萬公里,截止2019年6月小度助手激活設備量超過4億台,百度雲在2019年Q1上升到國內市場份額第四。

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    當然,更多的亮點還包括身在會場的李彥宏與車內的李書福通過小度車載系統,做了一次現場連線;百度和浦發銀行聯合培養出了「數字人」,年內正式上崗,一人服務千萬人。

    最後,李彥宏提及,技術是百度的信仰,「用科技讓複雜的世界更簡單」是百度的使命。Do Better,科技為更好!這是科技存在的意義,也是每一個百度人不分晝夜、努力創新所追尋的意義。

    以上就是我對事件的分析,支持的點讚!

  • 3307573992

    2019-07-03 18:08

    從這兩年百度的戰略布局來看,百度在業務層面已經醒了,砍掉與搜索主業無關或不擅長的業務,在人工智慧領域殊死一搏,今天的李彥宏正是為展示人工智慧的成果而來。

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    但戰略容易改變,難以改變的是企業使命和價值觀,這屬於深層次的基因工程。

    百度的使命是讓人們最平等便捷地獲取信息,找到所求。

    核心價值觀是簡單可依賴。

    顯然,百度沒有踐行自己的使命和價值觀,某種程度上百度已走向了相反的方向,核心是競價排名機制與其使命、價值觀是背道而馳的。

    此次李彥宏被潑水不排除是惡作劇或炒作,但也有可能是魏則西「」事件的延續,是百度違背使命和價值觀的連鎖反應。魏則西以「血」的教訓都沒能喚醒百度,我對一瓶「純淨水」實在是沒信心。

    因為百度不是李彥宏一個人的問題,是一群既得利益者的阻礙和如何打造新利益循環的問題。

    一、為什麼使命和價值觀如此重要?

    對於中小企業來說,使命和價值觀可能只是貼在牆上的口號。

    但百度是為中國十億網民提供搜索服務,已經是和自來水一樣是一種基礎設施服務。百度一旦「作惡」就像會使得我們信息失真、信息「中毒」,你能想像自來水不乾淨的後果嗎?

    此外,使命和價值觀並不是對企業的約束,而是企業基業常青的法寶,它是對企業終極目標的承諾,是指導企業戰略制定的基本原則,也是激活團隊最有效的方式。

    1、驅動創始團隊不斷向前

    企業家及其高管團隊可能會因為擁有更多財富而努力奮鬥,也有些企業家為了擁有市場地位或社會地位而不斷拼搏,但這些都很容易被滿足,而真正驅動企業家不斷向前的是使命感、是夢想。

    西方學者做過一些研究,為什麼職業經理人在管理企業的四五年內業績很好,之後就一落千丈。而創始人回歸企業後,有很大機率讓企業重返輝煌。結果不是因為創始人更有威信,而是更有使命感。職業經理人只是「保姆」,創始人則是企業的「生身父母」,後者更立足長遠、強調對終極目標的承諾,而不為眼前的利益所動。我想,華為就是最佳實踐。而百度雖然還有創始人和很多創始員工,但在創始之日起,百度就缺乏對終極目標的承諾。

    2、指導企業戰略制定

    近些年,百度四處出擊卻不斷流血的原因很大程度上是由於百度缺乏明確的戰略擴張邏輯。

    百度的使命是讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求。如果依照使命的指導,百度應該沿著信息的路徑進行平台擴張,而不是電商、文娛、遊戲、外賣等業務,可能也就不會在移動網際網路時代錯失智能推薦、信息分發的紅利,也就是愛問問。

    阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意,所以阿里的核心業務做支付寶、菜鳥物流、阿里雲、新零售等都是圍繞使命而展開。

    3、激活團隊

    員工在企業除了收穫職位和工資以外,也要體現自己的價值。如果努力工作的結果是讓更多的人受騙,或看不到更精準的消息,你會開心嗎?

    古語言:名不正,則言不順;言不順,則事不成。

    公司言行不一,又如何讓員工凝聚,一力向前?

    二、為什麼百度難以重塑使命和價值觀?

    通常而言,使命和價值觀是由創始人播種,由創始團隊灌溉,又由團隊共同呵護、踐行的結果。

    因此,這是一個自上而下的過程,俗語言上樑不正下樑歪。當然這個上樑不是指李彥宏一人,而是一大幫既得利益者。百度要想重塑使命和價值觀,首先要改變競價排名機制,這正是既得利益者的奶酪。

    縱觀全球幾千年的國家興亡、企業興衰,原有的強者通常衰落於內部傳統力量對新興力量的壓制,如明清冷兵器利益集團對熱武器的壓制、頑固派對洋務運動的抵制、諾基亞傳統2G技術部門對3G技術的掣肘等,而後來者雖處於弱勢地位,但由於能夠集中全力打造新力量,往往能夠實現對領先者的彎道超車。

    因此,使命和價值觀是百度的基因和靈魂,而既得利益者及競價排名的利益構成了百度的血肉,當靈魂與血肉衝突之時,該如何抉擇?

    因此,任何組織都是由利益驅動的,以不斷內耗、瞻前顧後、甚至流血的戰略變革應對極致的商業環境,失敗的機率會遠遠高於浴火重生的機率。我建議百度將人工智慧徹底切割,完全獨立,只有在體外孵化,才能再造百度。

    十年戰略諮詢,歡迎關注我,了解更多戰略和財經知識!

  • 110907784655

    2019-07-04 08:33

    大家黑百度主要就是兩個原因:

    1、谷歌退出才有百度的今天

    2010年1月13日消息,Google公司已經決定,不願再審查Google.cn上的搜索結果,Google將在未來幾周時間和中國政府談判,要求能夠在中國法律框架內運營未經過濾審查的搜尋引擎。北京時間2010年3月23日凌晨3時零3分,借黑客攻擊問題指責中國,宣布停止對谷歌中國搜索服務的「過濾審查」,並將搜索服務由中國內地轉至中國香港。

    2、魏則西事件

    2016年3月30日,魏則西在知乎網上記錄了自己求醫的經歷,其中關於武警二院和百度搜索的內容引發廣泛關注。據華西都市報報道,魏則西的父親魏海全告訴記者,當初在北京的一家腫瘤專科醫院裡,他聽了一位醫師的推薦,在通過百度搜索和央視得知「武警北京總隊第二醫院」後,魏則西父母前往考察,並被該醫院李姓醫生告知可治療,於是魏則西開始了在武警北京總隊第二醫院先後4次的治療。從2015年9月份開始,魏則西在父母的帶領下先後從陝西咸陽4次前往北京治療。2016年4月12日,在 「魏則西怎麼樣了?」的知乎帖下,魏則西父親用魏則西的知乎賬號回復稱:「我是魏則西的父親魏海全,則西今天早上八點十七分去世,我和他媽媽謝謝廣大知友對則西的關愛,希望大家關愛生命,熱愛生活。」

    百度醫療搜索再次被關注,報道稱百度存在搜索公立醫院出現民營醫院、搜索疾病名稱出現多個廣告、搜索到的醫院存在術中加價等不規範問題……昨天,百度方面回應了上述問題,稱百度嚴格進行醫療廣告的資質審查,堅決不允許醫院以「三甲醫院」的名義及名稱投放廣告,且百度已對1000家知名三甲醫院進行廣告屏蔽保護。

    回顧澆水事件

    7月3日上午,百度AI開發者大會現場,百度創始人、董事長、CEO李彥宏在對百度實現自動泊車進行演講,講到打通自由出行最後一公里時,突遇意外,一名男子拿一瓶礦泉水兜頭給他澆了一瓶水。李彥宏身穿的白襯衫幾乎濕透。

      現場一度陷入沉默。李彥宏反應了兩秒鐘之後,對潑水人說了一句,「What’s your problem?」(你有什麼問題),然後一邊用手擦臉上的水,一邊說,「大家看到AI前進的道路上,還是會有各種各樣意想不到的事發生,但是我們前行的決心不會改變。我們堅信AI會改變每一個人的生活。」

      李彥宏的應急發言,贏得了現場觀眾的掌聲支持。

      潑水男子戴有參會證件。在潑完水後,澎湃新聞記者看到,幾名工作人員追了出去。據門口保安說,這名潑水男子隨後被工作人員帶走。

      當天午間,百度官方微博發布消息稱,今天(3日)AI開發者大會上,有人給AI「潑冷水」。我們想說,AI前進的道路上會有各種各樣想像不到的事情發生,但我們前行的決心不會改變。

    就個人覺得,男子的行為得到很多人的認可,就是因為百度利用百度搜索中,醫院還可以花錢購買疾病名稱作為關鍵詞。利用人民群眾對百度的信任,視利益為上,不配做國內第一引擎,沒有谷歌的客觀,事實。百度必須要為自己的行為負責,國家應該進行管理。

  • 6685799328

    2019-07-03 14:56

    首先,對事不對人。

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    一大早就被「百度老闆李彥宏在2019年百度AI開發者大會上被人用一瓶水澆頭」的新聞與視頻刷屏,有點震驚錯愕之餘,第一時間還開始揣度是否是百度自身公關炒作所致。

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    不過,就一向注重形象的北大才子李彥宏而言,這種兩塊錢預算撬動熱搜新聞的餿主意估計不會通過審批。

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    那麼,剩下的可能性就是有人伺機自我炒作,或一直對百度懷報復心理或受同行中傷所致的惡作劇。

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    不過,即便歷年來百度公司的很多所作所為讓人髮指,從魏則西事件到血友病吧事件,從百度文庫侵權到百度搜索淪為百家號後花園,但,對事不對人。

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    何況公司出問題了,偏離公眾所認可的道德準則路線了,只能說是上樑不正下樑歪,朽木不可雕。做老闆的畢竟只是管大局,真正做實落實的還是百度自身龐大的團隊。

    其次,鬧劇不能讓人自省。

    希臘哲人蘇格拉底說過,「未經自省的人生沒有意義。」

    當著眾人的面,拿一瓶水給百度老闆「醍醐灌頂」是在警醒百度公司要「好自為之,乾淨做人」嗎?百度公司及李彥宏本人,會把這件事作為對公眾反思及民憤重新度量的開始嗎?

    相反,這個鬧劇的出現,恐怕不過給百度公司及李彥宏平添一份楚楚可憐的受害者色彩罷了。

    而對於百度而言,一直陷於百度搜尋引擎技術與業務不能自拔,本身就具有悲劇色彩。相對而言,BAT中的另外兩極阿里和騰訊都在多元化的業務上遍地開花,而百度幾乎還在原地踏步。即便如今孤注一擲放手一搏的人工智慧、自動駕駛的業務,也是花重金而未見實質回報的生意。

    2018年5月,陸奇卸任百度COO離職,百度市值縮水14%,近900億人民幣市值蒸發。最近,先後負責過百度商務搜索部、商業基礎平台部、大數據部、大鳳巢等部門的百度公司副總裁鄭子斌的離職,也宣告了百度一統搜尋引擎天下的時代已成過去。

    真正的自省,恐怕是BAT里的百度完全被京東、美團、今日愛問問甚至拼多多所取代, 欲哭無淚的時候。

    再者,有則改之無則加勉。

    對於百度過往曾有的種種劣跡,大家已是有目共睹。不過,百度作為一家謀求盈利的公司,想方設法賺錢求生,沒有錯。只不過,因一己之利而枉顧其社會責任,甚至販賣用戶隱私與數據也在所不惜,這就鑄成大錯了。

    君子愛財取之有道。儘管世界並非非黑即白,但在灰色的霧霾下我們也不應該喪失基本的人性道德與良知。

    經過這麼多年的種種事件與被審查與被約談,不知道百度公司及李彥宏方面是否已經痛定思痛痛改前非,還是繼續我行我素見機行事?

    我們只想說,有則改之無則加勉,希望百度能真正成為一家有擔當有抱負有理想的網際網路企業,而不僅是一台如人工智慧AI那樣缺乏人性的賺錢機器。

    否則,百度公司在AI前進的道路上還會繼續坎坷,繼續踩坑或暴雷。

    最後,希望百度方面加強危機防範意識。

    現場,被潑水的李彥宏為何給人感覺有點反應遲緩?面對來勢洶洶的潑水者,李彥宏第一時間並未閃躲,而是被澆完水後才略顯優雅地問道「What’s your problem?」……

    試想,萬一衝上台去給他澆水的人萬一潑上其它不明液體甚至腐蝕性流質的話,後果恐怕就不是在用水甩一下臉上頭上的水後還談笑風生地補刀「大家看到,在AI前進的道路上,還是會有各種各樣想不到的事情發生」。

    雖然李彥宏在這次突如其來的危機中表現不好不壞,但是,在如此重要的大會上竟然能讓人拿著水衝上台還能近距離地向其從頭上澆水,百度在活動管理方面可謂漏洞明顯,而現場的保安工作也沒有起到任何作用。這樣的現場管理水平,如是自身統籌的話當問責,而如是倒霉的乙方統籌管理的話,估計要考慮立馬換下家了。

    這,跟此前諸多危機事件發生後,百度方面不給力的危機公關管理水平,如出一轍。

    有一句話叫做「樹大招風」,還有一句話叫做「民憤極大好自為之」。

    不過,對事不對人,企業犯錯本確實不應該都由老闆一個人承擔。

    對於這種會上潑水的鬧劇,從根本上出發點是不妥的,我們沒必要跟著歡呼起鬨,當然,也沒必要覺得被潑水很無辜。

    凡事皆因果,多行不義必自斃,而缺乏公關危機管理意識的企業恐怕還將遭遇更多更大的問題。

  • 108025220737

    2019-07-03 13:44

    從這次李廠長被澆水的反應來看,雖然有人仍然能夠理性地意識到這是不理智,甚至是擾亂公共秩序的違法行為,但卻有不少人旗幟鮮明地公開認同倒水者的做法,或是藉機發泄對百度長期以來所作的惡的不滿。

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    與另一家搜尋引擎公司谷歌相比,谷歌長期以來把「不作惡(Do not be evil)」作為一個非正式的口號。作為當代人信息的重要來源之一,搜尋引擎的能力很大,肩上的責任也很大。作惡容易,行善也容易。但是百度長久以來以利益為導向,做出了不少讓人憤怒的事情,越來越顯得積重難返。

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    而也是因為越來越低的市值和越來越低的公眾口碑,百度聲稱自己是一家做人工智慧的公司。但是,人工智慧依然是一個與搜尋引擎一樣,需要極度行業自律的領域。

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    由於人工智慧發展迅速,並且可能引發社會、道德、倫理風險,因此,在6月17日,國家新一代人工智慧治理專業委員會就發布了《新一代人工智慧治理原則——發展負責任的人工智慧》,提出了人工智慧治理的框架和行動指南。

    李廠長在被潑水後,仍然能夠冷靜地自嘲:「在AI前進的道路上會有各種各樣的事情發生,但是前進的決心不會改變,AI會改變每一個人的生活。」百度官方微博回應也說出了類似的話,那麼就希望他和他的百度真的能夠警醒,做AI需要決心,但也需要堅持正確的路,做正確的事,保守住人性的底線。能力越大,責任越大,希望他多做貢獻,少作惡。

  • 109536245924

    2019-07-03 15:00

    一瓶水,需要澆醒的是國民。任何不認同,都不能夠以行動侵犯他人的形式來表達。一旦允許這樣的行為存在,豈不是我不喜歡你的話,就可以餵你吃[屎]。

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    你以為沒人鄙視那個年輕人麼?如果鄙視就可以動手,他根本還沒走下那個舞台就掛了!

    百度為這個國家做出的貢獻,遠超一般人的想像。任何一個經濟實體,必須遵守公司所在地的規矩,才可以求發展,否則不可能存活。如果理解不了,那隻意味著你太年輕,還需要時間去長大。所以衝動都是年輕人才會做出的舉動。

    有很多以為自己很有眼光的人,喜歡拿谷歌來對比。其實這才是最沒有獨立思考問題的表現。谷歌乾的壞事早就超過你的想像力。你不相信,試試同一個問題,用中文搜索或者用英文搜索,你會得到完全不同立場的結果。如果你使用中文版頁面,你看不到國內的任何正面的消息。你以為谷歌在做雷鋒幫你搜索?不是,他在推送他的價值觀,他在試圖拿黑布遮住你的眼眸。前些天香港出了點小問題,但是那些天用谷歌翻譯"看到今天香港的現狀,我很難過",他出來的翻譯結果是"I'm grade to………",你以為這不叫作惡?醒醒吧

    西方經常以他們的所謂的"自由"表達為武器,你有沒有想過,如果按他們的做法,走他們的老路,你只能和他們一樣,美國工人已經三十年沒加過工資,你願意學麼?他們的營造的虛假價值觀已經麻痹了整個西方的無產階級,以為有西式的自由,就可以當飯吃的飽了?

    沒有我們的制度,也就沒有今天的百度,就沒有今天的穩定,也沒有今天你的收入水平,更沒有今天能夠站著說話的中國!

    所以,應該被水淋醒的是國民,而不是李彥宏。李彥宏對國家的貢獻不可磨滅,理應成為青年人的偶像。假如你家孩子能學到李彥宏的1%,已經是祖上180代積累下來的福氣了!

  • 4026340485316

    2019-07-03 20:28

    7月3日上午的百度AI開發者大會上,李彥宏正在講述人工智慧汽車「自主泊車,最後一公里的自由時」,現場突然發生一件意想不到的事,只見一名身穿工作人員服裝,戴著工作牌的男子突然衝上台,拿著一瓶裝滿液體的瓶子全部澆到了李彥宏頭上,看李彥宏毫髮未傷的樣子澆的應該是水,李彥宏當時也是一臉懵,問了一句「Whta's your probiem?(你怎麼回事?)」。

    這突如其來的一幕讓全場安靜了幾秒鐘,然後大家為李彥宏的冷靜和氣度鼓起了掌,事後這名男子也被保安控制,李彥宏冷靜下來淡定的說到:在AI前進的道路上會有各種各樣的事情發生,但前進的決心不會變,AI會改變每一個人的生活。說完之後,再次得到了大家熱烈的歡呼和掌聲。

    這件事情背後有許多細節值得回味,為什麼工作人員能夠毫無阻攔的衝上台?保安那個時候到哪裡去了?從視頻裡面可以看出,當男子向李彥宏頭上澆水的時候,人的本能反應應該是往後退,而李彥宏卻像配合一樣一動不動,如果裡面不是水,是一些化學液體呢?難道也等對方澆完了才反應過來嗎?除非是心裡有數。再說了,一個正常人根本不可能在大庭廣眾之下做出這樣的事,難道他不知道這是要被法律制裁的嗎,有什麼值得那名男子冒這麼大險?如果是競爭對手為了讓李彥宏當眾出醜,那未免也太小兒科了吧,所以我覺得還是炒作的嫌疑比較大。

  • 55170388865

    2019-07-03 22:56

    舉個例子:現在還有多少人在用百度瀏覽器,為什麼用的人越來越少?

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    李彥宏「大家看到在AI前進的道路上,還是會有各種各樣想不到困難的出現。」AI是風口,這是跟風,不是創新!

    百度多少年了少了創新,少了變革!感覺更不上時代的變革。

  • 103771213887

    2019-07-03 16:00

    昶智雲認為李彥宏獲水,是技術的從技術格局上的分析所造成的。

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    而李彥宏作為百度的執行董事,要從百度經濟與技術,市場共同分析。意見衝突是很正常的事情。就是反應有點過激了。

    員工的不理解。我們讓EG互動運營為你分析。

    EG互動運營分析如下:

    從技術層面分析:

               技術研發人員的分配明確,不能跨部門,需要大量擴充。

               技術研發需要時間成本,需要大量的周期運轉。

               技術發布與優化需要,宣傳與市場。

    簡單說這麼多技術上的問題

    經濟層面:

       消耗:        技術研發成本:人員  時間 

                開發成功的發布與後期優化:發布成本與後期優化周期成本,人員成本

               每年全公司的成本

               還有宣傳成本與社交成本等等。。

       回收:     股市收益+品牌效益  只能看不能用

                      外界投資。能填補多少?

                      競價與信息流的收入到公司真正是多少?

                     其他收入,能給出公司多少?

       市場:最早的百度的誕生中國國內有幾家?

                 現在的360  soso  搜狗 神馬 UC等市場的份額逐漸在瓜分。

    那麼百度將何去何從?

    昶智云為你總結,自己去想。。。。。。。。。

    陝西昶智雲互動科技有限公司

  • 55326239270

    2019-07-06 13:18

    我只能書題主,你想多了!

    百度就是這樣一家公司,他的文化,生存模式就是那樣的,別說一瓶礦泉水,就是再多來一瓶也沒用。

    這既是企業生存問題,也是社會現實問題,根本不是個人能夠左右的。

    突然,發現要認真回答這個問題,大約必須說些不合時宜的話,所以,算了吧!

  • 3599220791

    2019-07-03 16:13

    一瓶水澆在李彥宏頭上這事真的很意外,如果不是事先設計好的話真的是一個很意外的事情。估計當時李彥宏也是滿腦子空白,等反應過來時才說了一句「what is your problem」!

    我不知道為啥這個潑水者要做這個事情,是不是因為百度廣告太多?或者是百度的競爭對手?但是不管怎樣在別人做演講時做出這樣的舉動肯定是不對的,是沒禮貌的。

    李彥宏被澆水後仍然很風趣地表示這是實現AI之路遇到的阻礙,但是阻礙不了百度的AI發展。

    李彥宏說的沒錯,百度在人工智慧方面確實做的很不錯,我用過它的語音識別,識別率很高。我也用過百度的圖片識別,識別率能達到85%以上。我也看過它做的無人駕駛汽車,雖然還沒大規模用,但是在無人駕駛領域確實賣出了重要的一步。

    在搜索方面在國內確實還無人能及。雖然有眾多的搜索服務商,但是在搜索精度和搜索體驗上百度仍然還是第一的,雖然可能廣告多了點。

    除了搜索,百度也有眾多其他產品,比如音樂、圖片、知道、圖庫等。我有很多問題就是在知道上獲得解答的。

    不知道這位作惡的年輕人是出於什麼目的,但是百度做出的貢獻肯定是有目共睹的。如果真的對百度有什麼意見,也可以當場與李彥宏溝通,或者衝上台溝通也行,我想效果要好很多。

    小夥伴們,你們是如何看待這個事情的?

  • 75440001784

    2019-07-03 13:42

    澆不醒的。百度搜索作惡不是今天的事,存在時間很長了,一直就沒醒過。最近雖然負責搜索業務的高級副總裁離職,最主要的原因也是百度在美國的股票跌的讓資本方快哭了,在業績壓力下做的必然選擇,和清醒無關。

  • 6416592044

    2019-07-04 21:10

    你問這個問題,就說明你的智商很低!還怎麼看??

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    好好想想這次事件!是李彥宏給我們上了一課,什麼叫事件營銷!李彥宏也是拼了!!

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    百度的這次發布會,本來根本沒人關注的,但一時間成為了爆點新聞!就是因為李彥宏被潑了水,一件事情最本質的地方,就是看這件事情的獲益者是誰?

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    是這個小伙子嗎?

    答案是否定的,他家人沒有任何人和百度有什麼瓜葛,他自己也不是主播,根本不是吸粉炒作!花了1118元去北京,做一件和他毫無關係的事情,對他沒有任何好處。。。。

    最終的獲益者是百度和李彥宏。

    看上去好像李彥宏被潑冷水,但實際上李彥宏因為這件事形象獲得扭轉,普遍認為他很有修養,儒雅有風度,同時百度這次發布會,本來根本沒人看的,突然因為這件事情,成為了全網爆點,被所有人關注。

    而這裡面的細節也是值得琢磨:

    1、違背本能反應:不知道大家注意沒,李彥宏被潑水的時候,極度淡定,好像沖澡一樣,或者說好像有心理準備一樣,普通人突然被淋冷水,本能反應是會很大的!至少會躲閃,但李彥宏卻好像很開心,低下頭享受淋的過程,這是極大違背本能反應的

    2、小伙子也很淡定:一個上台做壞事的人,心裡一定是恐懼的,但這個小伙子,就好像完成活動流程一樣,上去,很溫柔的給李總淋水,過程中,左手還扶了下李總,整個過程就好像彩排過一樣,安靜、配合、熟練、小心。。。如果真的是想讓李彥宏難看,無論是白水還是過程都過於溫柔了,這1118元花的不值得

    3、現場安保不合邏輯:就算是疏於管理沒攔住,讓他抽空上台,但一旦看到有人上去了,運維人員至少會衝過去攔住,然後勸離下台啊,這時候全部保安和工作人員都沒有任何反映,包括老總被淋水的時候,那麼長時間,也沒有任何一個人上台制止,在台下看熱鬧?他們不知道會丟飯碗嗎?等到老總淋水完畢,然後台下才去抓人,一切就好像都被彩排好了一樣。

    4、反常的媒體報道:就好像串通好了一樣,媒體同步跟進,全部是正面報道,說李彥宏怎麼有修養,怎麼淡定,怎麼繼續演進。。。非常反常!要知道媒體從來都是落井下石的,直接搞死的那種,文章應該是:李彥宏被人潑水罪有應得,醫療搜索亂象,害死了多少人和家庭。。。但媒體幾乎沒有這樣跟進和報道,而是好像整體收了錢一樣,通過這個事件來美化李彥宏和百度,步調一致,反映迅速,非常反常

    以上四點,大家還可以補充,不覺得非常奇怪,疑竇叢生嗎?特別是李彥宏的表演是最大敗筆,不是一個好演員,演的太假了。但也算是成功的事件營銷的典範了!李彥宏作為一個沒學過表演的,已經做到最好了,至少90%都認為整件事都是真的!而且對李彥宏和百度有了好感!李彥宏你牛逼!

  • 74299927624

    2019-07-05 06:50

    愛問問視頻搜索早已把百度搜索,打敗了[呲牙][呲牙]

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    大家看到AI前進的道路上,

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    還是會有各種各樣意想不到的事發生,

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    但是我們前行的決心不會改變。

    我們堅信AI會改變每一個人的生活。」