「沒有成功的企業,只有時代的企業」是誰說的?該怎麼理解?

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  • 52093043226

    2019-08-10 23:57

    1、 張瑞敏說:要變成時代的企業,前提條件是觀念革新,永遠「以用戶為是,以自己為非」,追上時代的步伐;必要條件是創新體系;充分條件是制度創新,這三者之間形成邏輯遞進關係。

    2、 真正的戰略不是與別人在同一條跑道上競爭,而是再造一條新跑道。

    3、 只要敢於去想,不斷地去創新就會贏得用戶的喜歡。

    4、 與其羨慕其他經營體盈利豐厚,不如想辦法提高自身經營能力,走屬於自己的成功路,以達到人單合一,共贏共享。

    5、 找對路的過程是一個不斷試錯的過程。

    6、 成功就是不斷試錯的過程。

    7、 荷蘭哲學家斯賓諾莎說:如果你想,就可以找到一個辦法;如果你不想,就會找一個藉口。

    8、 咬住目標,不斷溝通。

    9、 海爾之所以有競爭力,是因為永遠用戶創造價值這個目標吸引大家心往一處想,勁往一處使。

    10、 企業的目的之所有一個正確而有效的定義,就是創造顧客。

    11、 所有的創新都要奔著用戶需求而去。

    12、 不知道自己用戶是誰的人是冗員,不能為用戶創造價值的員工是零價值員工。

    13、 只有注重用戶需求,才能使企業真正得到提升;丟了用戶,企業只有自取滅亡。

    14、 產品全都來自用戶需求,一定能暢銷。

    15、 讓我們戰勝滿足感。

    16、 必須與原來的自己做的一刀兩斷,忘掉過去的成功,這樣才能進入到新的經濟體系。

    17、 開放的平台型團隊,一端接進一流的用戶資源,一端接進一流的外部資源。

    18、 網際網路時代,什麼都沒有,什麼都可以有,取決於自己是否真的開放。

    19、 放著強大的外部資源不用,只一味追求自己的「努力」,這是一種蠻幹和愚蠢的行為!

    20、 資源不是找來的,而是吸引來的。

    21、 要全流程合工,不要分段分工。

    22、 一流的單要靠一流的人。

    23、 激勵相容,使員工的個人利益和集體利益價值最大化的目標相一致。

    24、 人人都要有戰略損益表。

    25、 沒有有問題的產品,只有有問題的人;沒有有問題的員工,只有有問題的領導。

    26、 充分借力,才能創造源源不斷的競爭力。

    27、 不斷試錯,戰勝滿足感,成為自己的CEO。

    28、 不要讓過去的成績成為現在的包袱,要隨時更新思想、更新觀念才能引領市場潮流。

    29、 創新的路總是緊急彌補,但終見陽光。