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熱心網友回答 (4)

  • 62884055292

    2019-07-27 12:17

    作為一個領導者(工作組組長或是部門主管及經理),你必須比你的員工做得工作太多,你的員工才能服你。在布置任務的時候,你可以讓你的員工站在你的位置思考,但是不能把自己的工作丟給他做,然後自己自以為運籌帷幄。對於新上的員工,他在做任務的時候最好能跟到底,至少也要過問工作進度(你信任的能力強的老員工除外)。 最重要的是人心!

  • 73234866511

    2019-07-27 10:38

    愛問問:

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    在職場中這樣管理員工:

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    一,用嚴密的組織紀律約束員工,有了組織紀律那就是行為規範,道德規範,沒有規矩就不成方圓,誰要是違返了組織紀律,都是要受到處罰的,甚至開除。

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    二用優厚的職工待遇吸引員工,激發員工的工作激情,時齡青年全部夠買養老保險。有一餐在場區吃飯的員工吃好,讓後勤服務一定要跟工廠發展的腳步。

    三,加大科研隊伍建設,讓科研的步伐走在產品的前面,讓產品和服務恵及老百姓。加大資金投入,擴大再生產。

    四,提高管理層的思想道德素質和覺悟,在職場中也可以發展黨員,讓黨員的模範帶頭作用,紮根工廠或職場。

    五,隨時掌握管理員的家庭情況,身體情況,父母子女的身體情況,家庭經濟狀況,有的放失的管好員工,把員工當親人,促進職場領導和員I和睦,和諧相處,員工從心底里感激到領導的關心和照顧,更好的在職場中發揮主人翁的精神,讓企業一天比一天更紅火。

    六,長抓職場中的公共安全問題,員工的安全,牽涉到企業的發展和進步,凡是有損員工的安全的崗位和自然條件,整改到位,直到無害化為止。這就叫心系員工安全,刻不容緩。把員工當親人,讓員工處在大家庭『溫暖之中,而感到驕傲和自豪。

  • 3117862362550040

    2019-07-27 12:14

  • 1323461738508675

    2019-07-27 12:30

    謝謝邀請,我認為管理好員工要做好以下4點!

    https://i1.ask543.net/uploads/34/7c/2/tos.jpg

    1,樹立合理的制度

    樹立一個合理的制度是關鍵,要按照規定公正、公平的辦事,讓管理制度發揮它應有的作用,大家會有目標的工作,盡心的做好自己的工作。

    2,善用溝通

    善於溝通的管理者能夠傾聽員工的真實想法並有效的反饋、和員工一起共享信息,功勞與下屬一起分享等,用順暢的溝通來激發員工的潛能。

    3,授予員工權利

    管理者只有把應該賦予的權力授予給員工,讓員工更獨立自主地工作。員工才會願意把工作給做好。不會授權的管理者不是一個合格的管理者。

    4.恰當的激勵

    想讓員工更富有激情的投入到工作裡面,管理者應該實施正確的激勵。有效的激勵是提高員工工作績效、增加員工工作積極性的關鍵。真誠的表揚員工、你的賞識和你對他們的評價會讓他們備受鼓舞。

    管理好員工應該樹立合理的制度、善用與員工溝通、授予員工應有的權利、並且適當給與鼓勵,這樣才能更好的管理好每一位員工