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熱心網友回答 (4)

  • 103357167768

    2019-07-28 15:16

    孫子云:未戰廟算。做任何事情,策劃在先,分戰略和戰術兩個方向,當然商業上的詞彙大多數來源於戰爭。很多創業者、很多人做事大多數一腔熱血,或者夢想,或者兄弟義氣,不過隨著事情的推進,終究會由感性轉向理性。策劃在於分析達到目標所需要的必要條件和風險控制,釐清思路,將有限的資源聚焦於重要的方向,有章法的做事情。

  • 水晶葉子

    2019-07-28 16:13

    人,和任何動物的最大區別,就是未雨綢繆,意識在先,思想在先,思維在先,設計在先。

    ①例如劉伯承的神頭嶺戰役,事前做了周密的計劃,在軍事會議上作了介紹,同時作出了初步部署。

    緊接著,劉伯承要帶領指揮員現場偵查,看地形,審查部署。參謀長馬上質疑:軍事地圖標得清清楚楚,根本沒有必要跑一趟。

    但是劉伯承執意到了現場,果然不一樣,公路不是在山腳,而是在山腰,伏擊地點距離公路太近,極其容易暴露,許多指揮員也覺得不可靠。

    劉伯承的意見卻仍然堅定。他說,埋伏地點雖近,但好在卻有工事,稍微挖深點,總比現在挖輕鬆多了。

    我們覺得不適合伏擊,敵人必然也有同感,更會麻痹大意。

    伏擊工事近了,敵人最大的威脅力量-隨行鋼炮的彈著點,遠遠超過了八路軍的身後,這是戰士們最高興放心的。

    最後,我們衝鋒了,距離近,一會兒就到了,體力消耗小,保存的體力正好和敵人近戰。

    這樣全面的分析,統一了思想,實際的戰役,確實按計劃執行,當然其中也有許多的修訂。

    ②張飛之死,則是另一個例子。

    關羽被東吳殺死,桃園結義的老二,居然先走了,劉備下令,張飛出兵伐吳。武夫掛帥,這當然是莽撞的。張飛之死,劉備要負首要責任。

    張飛果然是魯莽漢,沒有具體計劃,就忙於出兵。出兵之前,不是謀劃,而是搞什麼白衣白袍,孝服出行,軍事戰爭,用得著嗎,有必要嗎,有作用嗎?真是鬼迷心竅,堂堂一個領軍將領,如此作為,真是日了狗了!

    張飛急著出兵,急命范疆,張達,二將趕緊備齊白色衣物,二人央求延期,張飛不准,還把二人綁在大樹上,痛打五十,幾乎死去。張飛還要二人第二天完工。這肯定不行!二人心想,反正一死,等死不如造反,於是二人趁夜潛入大帳,殺了張飛,甚至割下張飛的頭顱,投奔東吳去了。

    這就是一個明顯的例子,沒有周密的計劃,沒有細緻的策劃,就冒冒失失的行動,不失敗才是怪事呢。

  • 62460159078

    2019-07-28 17:24

    策劃不一定能成功,但是結合實際市場情況決定。

    策劃最好的就是以終點為始,描繪出3年公司是什麼樣子的,然後在分配3內每年要完成的目標和季度目標,每個流程不段的跟進優化優化在優化!

    最好善於利於人性,不斷給好處;公司內部怎麼管理、市場知名對接、上遊資源怎麼合作!

  • 108400100075

    2019-07-28 09:06

    原因其實很簡單,所謂謀定而後動,只有制訂了相對應的規劃,才能根據規划去實施。

    如果是沒有計劃/規劃的前期準備,那麼事情肯定會進行的不順利。一味地猛打猛衝,是有勇無謀的表現。