三個合伙人開公司好嗎?工作內容管理交叉嚴重,我感覺發揮不了三個合伙人最大的作用?

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熱心網友回答 (7)

  • 102761231968

    2019-08-09 11:05

    合夥制公司是最難以生存的,走到最後,很多都是解散或者撤股。

    在創業初期,可能是因為一致的想法,相互的資源利用去合夥的。相應的工作安排,沒有嚴格的定義,導致工作職責不明相互交叉甚至推諉扯皮。

    所以,無論是多少人合夥,首先,一定要有一個領頭出來,按照現代企業管理方式,嚴格工作職責和工作任務。強管理的,負責內部管理,強業務的負責業務公關,有錢出資的完全可以不參與企業內部管理,關鍵決策起到投票抉擇的權利。

    所以說,三個人合夥沒有好不好的,人多力量大,但要明確管理方式方法,這是在合作初期就應該明確的。目前的這種狀況,建議合伙人或邀請合伙人都比較認可的有管理諮詢能力的人來對工作重新分配,並明確公司的管理制度和每個人的KPI。

  • 3865490473626259

    2019-08-09 14:06

    三個合伙人開公司,在當下年輕大學生中較為常見,好與不好那要看合伙人選擇什麼樣的行業,三人自信心和能否步調一致團結一心的程度如何了。換句話說,看他們做什麼,怎麼做。

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    開公司創業是艱難的,創業成功更不容易。大學生和年輕人知識豐富敢想敢幹,這是優勢,但也缺乏實踐經驗,如何取長補短是創業的關鍵。

    三個合伙人創業開公司,發起人首先在選擇合伙人上要用心。筆者建議,最好不要選擇十分要好的朋友和兄弟姐妹之類的親人,這樣有利於公司儘快走入正規健康發展,避開人為因素的干擾。

    二是合伙人除了有清晰的公司發展目標外,重點明確三個合伙人各自的責權利和各自重點開展的工作重心,讓大家心裡有奮鬥的目標。

    三是公司創業之初,一定要請專人負責財務會計和預算,做到帳目資金進出明晰。

    四是三個合夥就是一個戰鬥的小團隊,目標明確下的一條心握成一個拳頭出力最為關健。一旦公司創業成果初現前景看好之時,必要的關鍵的人才要引進,逐步形成公司現代企業管理制度。

    五是在公司有了一定效益後,要抓住機遇把公司做大做強。

    我們見過太多的人合夥開公司,他們在公司創業之初的艱苦努力中可以共甘苦,一旦公司有效益了,為了點個人的利益或雞毛蒜皮的小事扯皮鬧疆,影響到公司的進一步發展,危害到公司的整體利益,甚至拖跨了步入正軌的公司的例子很多。記得有位同學的叔叔與人合夥開了一家私立幼兒園,就是合伙人之間不斷鬧意見,有人抱著投資揚長而去,影響到幼兒園的教學和招生。所以說,合伙人不忘初心堅定的走下去比什麼都重要。(網絡配圖)

  • 6152322441

    2019-08-09 12:26

    我有過三個合伙人一起創業的經歷,其中兩個是兼職創業,這樣但是出資比例一致占股我占多一點,最後出現一個很嚴重的問題,是什麼呢,思維無法同步,因為在網際網路領域每天瞬息萬變的,每天都有新的變化,但他們就是工作之餘每天來一個小時這樣,最後導致我這邊壓力非常大,他們也根本幫不上任何忙,反而對我的日常工作造成很大影響,有時候明明他們要做的事情,由於單位上有事情無法做,導致事情不得不我放下所有事情替他們去做,會非常累,所以合伙人之間同頻是最低的要求,千萬不要找兼職的合伙人,不然會為你的失敗埋下種子

  • 3047467146021543

    2019-08-09 11:14

    合夥開公司沒好壞之分,什麼事情都有利弊。

    先來說一下好處,三個人合夥最起碼上個人資金沒那麼大壓力,經營規模也比自己一個人大很多,新開的工資關鍵資源,三個人的總比一個人好吧,俗話說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。

    現在說一下壞處,就好比你所說的工作內容管理交叉嚴重,每人都有主管意識,所發展的方向和重點不不一樣,這種情況就是導致好多合夥公司在後期分拆的情況。

    如果確實要合夥開公司,優先要明確誰是主導,誰是次要,還有分工上,應該以各自發揮所長為主(你財務出身的,沒理由要去做生產管理吧),這樣就減少資源上交錯。其次就是要溝通,重點要說三次「溝通」「溝通」「溝通」,既然已經合夥了就別把心思放在勾心鬥角上,把公司經營好才是主要

  • 3003462106752971

    2019-08-09 17:05

    說的簡單一些,希望能幫到你。

  • 六一愛輔食

    2019-08-09 10:56

  • 111561492366

    2019-08-09 11:14