創立滿五年,估值高達70億美元,美菜如何把賣菜做成大生意?

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熱心網友回答 (4)

  • 50290438318

    2019-07-27 14:32

    首先,要明白一點,估值是風投給予一家企業的未來期望值,他有很多標準和邏輯。不一而同。

    其次,考核一家創業公司的未來發展在於三個方面:穩定的團隊、清晰的股權結構、可以預見的商業模式。滿足這三個條件就具備投資的價值。

    最後,投資一家創業企業,要看它所在的賽道是不是照樣產業,他所在的產業是不是萬億級的。

  • 3293767950930883

    2019-07-27 14:40

    美菜網於2014年6月正式上線,2015年9月,已完成C輪融資,日前美菜網在自家的招聘H5頁面中透露已完成D輪融資,累計融資金額超過20億,估值近20億美元。

    2年估值20億美元,美菜的商業模式是什麼?

    以下是美菜網歷次融資情況:

    2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;

    2014年11月獲得藍湖資本數百萬美元A輪投資;

    2015年2月獲得順為基金(雷軍系)和藍湖資本共數千萬美元B輪投資;

    2015年8月完成H capital、美團領投的C輪融資;

    2016年6月透露完成D輪融資,據36氪,厚朴基金(LP包括主權財富基金和新加坡淡馬錫投資)參與本輪融資。

    2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;

    2014年11月獲得藍湖資本數百萬美元A輪投資;

    2015年2月獲得順為基金(雷軍系)和藍湖資本共數千萬美元B輪投資;

    2015年8月完成H capital、美團領投的C輪融資;

    2016年6月透露完成D輪融資,據36氪,厚朴基金(LP包括主權財富基金和新加坡淡馬錫投資)參與本輪融資。

    短短兩年,估值就做到20億美金,這和美菜網迎合「網際網路+」浪潮及其商業模式有關,其促成農民和餐館直接交易(市場是剛需,風險小、盈利快),通過壓縮農產品的供應鏈,改變傳統的農產品流通的一級、二級、三級分銷商直到餐廳的層層抽成的局面,一方面降低人力物力成本,一方面可提高農民收入。

    在網際網路+農業領域,有輕運營(淘寶平台模式,通過促成交易賺服務費)及重運營(自營)兩種模式,輕運營是目前主流,美菜網反其道而行之,選擇自建採購+供應商進駐來解決採購;自建分揀中心+倉儲;配送端採用分包配送模式;運營採用一線地推+客服體系直面餐館,如此一來,美菜已經有近6000名員工,其中大部分是勞動密集型的倉儲工作人員。這和京東十分類似,必然面臨管理邊際成本的問題。

    不是唱衰美菜,但這幾點必須重視

    美菜網已經成長為同領域內的明星企業甚至領頭羊企業,但其做的生鮮食材配送,並不是什麼新鮮事,已經是一個長期存在的項目,小配菜公司加批發商的組合已經做得相當好,甚至效率更高。

    因此,針對「餐廳食材B2B電商是不是一個合理的商業模式」發起投票,得到的大部分是反對票,結論大致都是「遲早全都要燒死」。

    論規模,美菜網20美元估值相比食材行業超1萬億/每年的交易規模,也遠遠不夠看。據統計,全國有將近4000多家生鮮電商企業。全國餐飲食材有3萬億的市場。生鮮電商發展2014年達到260億,2015年達到560億。市場潛力巨大且發展迅速。

    而食材行業另一個特點是,受制於地域、氣候、消費習慣、物流、政策等因素影響,迄今為止沒有形成壟斷性企業,也沒有形成單品壟斷型企業(食鹽除外)。但實際上,這個市場又是中國最早市場化的,改革開放之初就打破了壟斷,屬於進入門檻極低,競爭最為激烈的行業之一。

    以此來看,你還會認為「賣白菜」的錢容易賺嗎?美菜網未來又會面臨哪些困難和挑戰?美菜網模式又是否可持續?企業說認為這些問題都有值得探討的價值,這能為當局者撥開迷霧,不要認為今天誰拿到了融資,明天誰得到了政策扶持,就是成功了,更重要的還是摸清這個行業的脈絡,找准真正的痛點

  • 50238063017

    2019-07-27 14:22

    縱使美菜網CEO劉傳軍在接受《中國企業家》專訪時一直強調,新業務的推出只是試水,美菜網的核心依然是供應鏈的生意。但可以肯定的是,一直主打農產品to B業務的美菜的確在「向下探」。從歷史淵源來看,劉傳軍與王興是「老對手」。

    https://i1.ask543.net/uploads/01/51/d/2b2a30000fcdb6139edea.jpg

    美菜與美團的「羈絆」似乎越來越深。

    https://i1.ask543.net/uploads/56/75/7/174f600078a09309df9a8.jpg

    2018年11月,美菜網正式上線社區拼團小程序美家優享,美家優享是聚焦生鮮品類的社交電商業態。

    縱使美菜網CEO劉傳軍在接受《中國企業家》專訪時一直強調,新業務的推出只是試水,美菜網的核心依然是供應鏈的生意。但可以肯定的是,一直主打農產品to B業務的美菜的確在「向下探」。從歷史淵源來看,劉傳軍與王興是「老對手」。

    在成立美菜前,劉傳軍曾是「窩窩團」創始團隊中的一員,親歷「千團大戰」。2014年,美團在這場戰役中取得勝利,同年6月,劉傳軍再度創業,選擇用「重模式」創辦美菜。目前美菜採取的是F2B(Farmer to Business)模式,通過冷鏈物流網絡做中間基礎,一端連接著八億農民和一億農場,一端連接著1000萬家商戶和13億消費者,希望打通農產品「采倉配銷」。

    從0到1成為業內獨角獸,劉傳軍只用了兩年時間。2015年8月,美菜完成C輪融資,美團點評出現在投資名單之中;次年9月,美菜再度融資,估值近20億美元,成為行業中的獨角獸。2018年6月,美團香港上市,此後王興將更多目光投向了供應鏈和To B行業的創新,內部原有的餐飲To B項目「快驢」得到重視。

    對於美菜而言,美團是巨頭企業,但劉傳軍似乎並不在乎或將到來的競爭局面,「美團與美菜的主戰場不同,只是在拓展新業務的時候會有邊鋒的摩擦」,且從近兩年的發展來看,美菜也的確「彈藥充盈」。

    2016年,《中國企業家》曾採訪劉傳軍,彼時的美菜正在因高速擴張所帶來一系列問題而放慢腳步。在順為資本合伙人程天的印象中,美菜的調整花了大半年的時間,到2017年9月,美菜重新回到健康發展的軌道。

    在剛剛過去的一年中,美菜網先後融資兩次,2018年10月的戰略融資,這家創立滿五年的企業估值高達70億美元,現如今,美菜更是通過資本投資在做戰略布局。

    美菜最近一次被媒體關注,就是因為對外資零售商的一起收購。

    2019年3月,麥德龍正式啟動中國企業股權出售的交易;4月,美菜網入選投標名單。曾有知情人士透露,美菜正與厚朴展開商談,厚朴是美菜D輪融資的投資方之一,雙方目前更可能對麥德龍發起聯合競標,而在投標名單之上的,還有蘇寧與物美。

    「我們的確在看一些相關行業,希望通過與企業的合作強化美菜的競爭力」,在過去的一段時日,總有媒體打聽這起收購案的情況,對此劉傳軍當然不願意多說,但可以肯定的是,美菜已不再是一家單純的創業公司。

    帶領美菜網從0到1成為業內獨角獸,劉傳軍只用了兩年時間。攝影:鄧攀

    腳踩在泥里的CEO

    「農業是一個非常古老的行業,這個行業有非常強的欺騙性,賣菜是一個世界性難題。」劉傳軍說。對他而言,土地或是這世上唯一值得為之去戰鬥、犧牲的東西,劉傳軍創業的全部熱忱也來自于田間鄉野,這與他早前的生活經歷相關。

    劉傳軍的老家在山東省沂蒙山區,放學後養豬曾是他上大學之前的一項固定活計。豬並不圈養,不吃飼料、少食穀物,從幼崽到出欄要400餘天,但最後出售的價格卻與普通豬肉差不多少,劉傳軍認為這個結果極不合理,耿耿於懷。

    2008年,劉傳軍獲得中國科學院空間物理學碩士學位,隨後進入一家美國上市公司工作。

    翻開美菜公司的簡介,劉傳軍的履歷很光鮮:「曾參與過神六、神七,以及探測火星的螢火一號衛星的研究」。在外人眼中,這些無疑體面且充滿榮光。但循規蹈矩的生活卻讓劉傳軍痛苦不已,想起父親十幾年來務農的不易,劉決定離職,並圍繞農產品做了一些小生意,他甚至回家承包過山頭養雞,但最終都以失敗告終。

    2010年,劉傳軍為「謀生」加入窩窩團;同年10月,時任窩窩團CEO的王謨明將劉傳軍拉入了聯合創始人的團隊,此後,劉開始負責整個公司的營銷業績。實際上,在後期被人屢屢提及的「百團大戰」或是「千團大戰」中,窩窩團一度展露頭角。公開數據表明,窩窩團的月銷售額曾在2011年達到1.7億,數月位居市場第一,但也正因其高速的擴張,導致了後期的資金鍊緊張。

    2011年,窩窩團啟動IPO計劃,但因諸多原因,上市之路不順,甚至一度陷入裁員風波。2015年,窩窩團終在納斯達克上市,但彼時劉傳軍早已離開,著手創立美菜網。

    「窩窩團的經歷讓我明白企業文化對公司發展的重要性。」劉傳軍告訴《中國企業家》。在他看來,美菜從創立之初就是使命驅動,「為八億農民謀幸福」這樣的話語在5年內,劉傳軍至少講了上千次,但將理想執行落地的每一個環節都比想像中要困難。

    農業有非常多的壁壘,菜品的貨值、毛利太低,上游供應商過於分散,產品的標準化程度低,送貨到家的物流成本又太高,也正因此,劉傳軍決定去做餐飲to B業務。一直以來,美菜F2B模式的理想狀態都是「一端在田間自采,一端配送至餐廳」。

    在美菜創立之初,團隊只有十人,劉傳軍自己跑貨源、做地推。在早前《中國企業家》對美菜的報道中,劉傳軍曾提到過美菜的第一個客戶一家位於北京北苑的麻辣燙小店,起初怕被店家轟出去,劉傳軍是點一份麻辣燙,邊吃邊聊。「每天可以在睡覺前用手機下單,睡到自然醒坐等收貨,不過需要預付或者現款」,劉傳軍用這樣的方法說服了美菜的第一批用戶,但由於一開始的單量太小,員工們只能騎著三輪車去新發地等批發市場採購,在他人的倉庫中租下一個倉儲的小角落。

    更麻煩的是物流。據劉傳軍介紹,此時活躍於市場的只有「四通一達」,沒有一個做得了冷鏈倉儲的業務,故美菜後期選擇自建物流倉儲的重資產操作模式,也實屬無奈,好在這一階段,資本對生鮮市場充滿信心。

    在美菜網的投資名單中,從來不乏明星投資人的身影,不管是早期的順為,還是後期的高瓴、厚朴,劉傳軍能夠被眾多資本看好,跟徐小平的推薦密不可分。2014年6月,美菜完成真格基金1000萬元的天使輪投資,在擁有一定資本實力後,美菜開始通過蔬菜產地直接拿貨,劉傳軍也再度扎到了土地中去。

    「一開始沒有農民願意和我們合作,人生地不熟的時候,就只能先在當地先找一個代辦,等到擁有一定的單量再自己做」,在早前的那次採訪中,《中國企業家》觀察到劉傳軍雙臂的皮膚透紅且脫皮,這是在田間長時間被暴曬的結果。

    供應鏈上的生意

    手握資本,劉傳軍開始快速擴張。2014年年底,美菜網團隊的人數已達到400人,這個數字在5年後的今天又翻了數十倍。但實際上從創立初期,行業的競爭就一直在加劇,而資本對於生鮮行業的熱忱也在不斷轉冷。從2016年起,美味七七、青年菜君等一眾企業都傳出了資金鍊斷裂的負面消息,而天平派、鏈農等明星項目,也在逐漸淡出人們的視野。

    最終殺出重圍的,仿佛只有美菜。

    一直以來,美菜都受資本方青睞,劉傳軍認為,美菜能夠在後期獲得更多資本認可的關鍵,在於已形成了一定的規模與壁壘,餐飲無疑是一個規模足夠大的市場,增速快,且高頻剛需。

    「後期的投資人,不論厚朴還是高瓴,本身都願意做大項目。」劉傳軍告訴《中國企業家》。在程天的回憶中,順為剛接觸美菜之時,行業內同類企業之間的市場占有率,差別不大。而順為決定投資美菜的關鍵原因,是劉傳軍對行業的不同認知,以及對未來的清晰規劃。

    一直以來,劉傳軍都在思考同樣的問題究竟怎樣才能更好地買菜、賣菜並高效地運輸?也正因此,劉傳軍始終在加大對倉儲物流的投入,與此同時,劉對美菜的定位始終明確:「美菜是做供應鏈的企業」。而在他看來,to B與to C之間的邏輯並不相同。「雖然在創立之初,企業都需要依靠補貼,但to C的補貼是為了獲取流量,而to B想要留住用戶一定要依靠服務。」

    劉傳軍永遠忘不了2014年9月1日,周一,暴雨。由於雨太大,原本需要在凌晨2點開始的採購、分揀、打包程序被推遲,當天4、5點鐘才完成採購,上午10點的時候,物流車輛堵在五環,菜品送到客戶手中時已下午2點,「客戶拿刀在門口等著」。

    第二天,美菜員工悉數出動,帶著菜、拎著水果逐一登門致歉,客戶雖然很惱火,但補救及時,流失率並不高。

    「服務永遠都是供應鏈生意的核心」,也因此,在過去5年中,美菜從未放鬆過對供應鏈的持續打造。目前來看,美菜自建倉儲的數量達到40餘個,已擁有覆蓋全國220個城市的物流網絡,這一切都成為美菜發展的關鍵與難以超越的壁壘。

    「餐廳對於物流的要求非常高,很有可能是今天晚上10點下的訂單,要求第二天一早6點就收到貨,然後還要求隨時換、隨時退、隨時補,從小龍蝦到豆腐、香菇,配送產品從鮮活到易碎都有」,據劉傳軍介紹,美菜網近一年在物流上的投入已達到1億美元。

    除此之外,在產品源頭方面,美菜的產地直采比例已超過50%,並與農業大戶、種植企業加強合作,在種子、種植、管理、技術等方面為農民提供幫助,蔬菜成熟後供應給美菜。此前,劉傳軍也曾考慮過做農業保險和金融,但有牌照的門檻。

    在劉傳軍看來,美菜網目前的主要成本是在物流和營銷兩方面,在其中,物流占比最高。但隨著服務餐廳密度的增大,物流成本也會被攤薄。

    「舉個簡單的例子,物美超市或者是永輝,因為門店很大,物流成本只有2%。美菜網服務的餐廳門店不可能像永輝那麼大,但如果一條街上有20家餐廳、甚至100家餐廳,物流成本就會降低。」劉傳軍說。

    就美菜網的大本營北京來看,目前的月活餐廳數在6萬到7萬家,而北京的餐廳總數只有十幾萬家,且除了北上廣深這樣的大城市,美菜在很多城市已實現盈利。

    美菜這幾年的發展都與當初的規劃吻合,程天認為,這要歸功於劉傳軍本人對於行業的判斷正確。「一直以來,他都很自信,讓人感覺心安,最難得的是,他對員工、資方的承諾絕大部分都已實現。」

    2014年,劉傳軍曾定下過一個五年規劃,希望美菜能成為一家月收入30億元的公司。程天告訴《中國企業家》,劉傳軍曾在當年的周年慶拿出過一個清晰的流程分解圖,而這個目標已在美菜2018年的周年慶宣布完成。此後,另一個「五年計劃」在劉傳軍的心裡醞釀。

    挑戰與「不合理」

    在更多人看來,從2017年到現在,美菜變化巨大。5年以來,美菜的市場規模增長了20倍,而在經歷了一些內部的調整後,2019年,美菜又將開始加速發展。在劉傳軍看來,整體經濟環境的低迷,反而會降低企業擴張所帶來的成本。下一個五年,劉傳軍希望美菜能夠至少服務四五百萬家餐廳,覆蓋兩千個城市,成為一家年收入達到數千億元的公司。

    而對於正在高速發展的快驢,劉傳軍並不感到焦慮。「我們很早就知道他們要做,對方會用什麼方式進軍,我們都有過推演。大家都對彼此十分了解,如果未來會正面相遇,美菜也能沉著應對。」但在劉傳軍看來,快驢只是美團眾多試水業務之一,而美菜則是劉傳軍的全部,「我們會all in,用所有的資源去拼」。

    劉告訴《中國企業家》,他目前在研究社會學,「如果美菜將來覆蓋了一千個城市,組織管理會成為需要解決的難題」。或許是因為物理學出身,美菜內部一直流傳一句話「存在即為不合理」,相比快驢,劉傳軍更著眼於不存在的未知,他一直希望美菜團隊能夠快速對市場的變化做出反應,並將公司的員工打造成一支鐵軍。

    基於未來五年的目標,美菜制定了組織能力發展路線圖,快速進行人才升級。比如在全國甚至全球範圍內搜攬優秀人才,去國內外頂級學校招收畢業生和MBA學生。置身所在領域的「無人區」,美菜需要更快速地自我疊代,所以更加重視「底層能力強」、「有韌勁」、「對農業賽道有使命感」的人才,而不在乎太多過去的行業經驗。有知情人士告訴《中國企業家》,美菜高管團隊已經填充了多名「高手」,比如目前的一個副總裁來自於美國知名的餐飲服務企業Sysco,投資部門負責人來自於高盛。

    前提在於,這些人才認同美菜力求「為八億農民謀幸福」的初心,這並不是空話。由於大部分餐廳營業時間的特性,從事餐飲to B的人員一直都是「美國時間」,在更多從業者看來,如果沒有情懷,長期後半夜的工作「苦難」無法承受,而這也是行業內公認的、難以逾越的又一「壁壘」。

  • 53462063131

    2019-07-27 14:02

    更多是布局與資本加網際網路推崇產物,實質意義有待考量。很多網際網路企業,是熱錢產生的營業額與利潤,而非經濟本身價值產出!