領導每次都說我不提倡你們加班,但是每次事情做完到點就下班領導還會罵人,這是為什麼?

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熱心網友回答 (15)

  • 2387731455687352

    2019-08-01 16:14

    我之前的公司就是這樣,說做完事就可以下班,但是每次下班早就會在會議上被指名批評。

    然後要求人事每個月會進行考勤分析,分析哪個部門加班多,為什麼加班多,哪個部門加班少,哪個人加班少,他的業績怎麼樣,所以啊,應聘的時候委婉問你能吃苦嗎?就是暗示你會經常加班了。

    領導肯定是更經常加班的,因為他是領導,就算沒事幹,也要呆在公司,做給老闆看,認為在拼搏和奮鬥,那領導在,員工早早下班,老闆就認為你管不好你的團隊,所以領導內心還是想著團隊集體加班的。

  • 幻想小家

    2019-08-01 12:46

    大多數老闆希望你拿白菜工資賣白粉。

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    我們老闆曾經明確在大會上說,一周工作五天至少要加班四天,不想加班的可以打包走人。加班:無工資的,免費的。

    他還跟我們分析說華為的狼性工作精神很好,員工拿鋪蓋放辦公室里,天天加班拼命干,才有華為的輝煌。所以公司也要學華為的,要加班,才能把事情做細到極致。

    講真,下班就走,確實無法做細,研究更深入。但是天天加班,還是免費的,自己也無法把給老闆打工當成一份事業來做,心理總有不甘。

    如果老闆能把給員工薪水給得非常非常高,員工不努力都不好意思。

    這是雙方合作的關係,如何去平衡這種關係,作為企業的老闆要去平衡。老闆找人做事,有他的目的為企業賺錢,員工做事為了生存說白了就是為了薪水。任何一方如果一方妥協那麼勢必會造成關係失衡影響企業發展;要麼協商一致,達成共識,才會你好我好大家好,員工更努力,老闆更受益。

  • 3487274161943620

    2019-08-01 12:38

    感謝愛問問邀請,很高興為你作答。

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    其實你是沒有聽到領導沒說的內容,說完後就是這樣的:我不提倡你們加班,但是公司的形式逼著你們加班,我們都沒有辦法。

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    現在很多公司的管理都是很無奈的,作為一線人員或者工程師等可以不斷做選擇,如果公司做起來不爽基本還是可以選擇的,可是領導不一樣,很多高層管理人員都是在一個企業奮鬥了很多年,不一定是業務最熟悉的,也不一定是做事最快的,但是一定是最能堅持,最能忍,最有情商的一個人,所以這麼多不容易造就了現在的地位,不可能輕易就放棄,來自公司各方面的壓力就不得不讓他們背心做事,違背自己管理的原則。

    相信每一個管理人員都是有自己管理的理念的,但是往往公司的現狀與老闆的態度不一定剛好就合胃口,「大家上班時間執行力高一點,效率高一點,晚上就不用加班,肯定能推動工作的積極性,而且無效的加班不僅浪費員工的私人時間,也浪費公司的能源!」可是老闆也會這樣想嗎?大部分不是這樣想的,老闆會想這麼早就沒人了,是不是人多了,能不能裁幾個人呢?十個人裁兩個,八個人加加班估計工作也能做完,老闆一旦這樣想就要實施,所有的壓力就直接落到了你領導的肩上,他不僅保不住你們,人少了他自己的工作也不好合理安排,這樣的話大家都很累。

    很多老闆或者高管的意圖你們領導一定是比你們先察覺到的,當你覺得他在讓你做一些你覺得不合理的東西時,可能這只是他面對壓力或者想保人的一點方法而已,也可能是他也實在無奈不知道怎麼做更好而採取的權宜之計!

    總而言之,透過事實看本質,多發現一些你不知道的事情!不要一點不如你意就抱怨,其實很多時候領導是陪著你們加班的,他也不想加班!

    希望對你有用,謝謝。

  • 111422005744

    2019-08-01 22:42

    油膩小姐姐的日常職場原創

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    謝謝您的邀請,看到題主的提問,我心領神會,假裝彼此相視而笑,你說的其實每個人都會遇到這樣類似的事情,其中加班就是其中一件典型。

    那我遇到的公司里,也有老闆多次在會上提出不希望員工加班,但實際上績效考核以工時作為標準,評選優秀員工同樣以工時長短來評判,這其實是相互矛盾的,也會讓員工很反感的。

    但遇到這種事情,我們先考慮的事情是,老闆生氣的原因真的是我們不加班嗎?還是說你完成的任務質量是不合格的,所以老闆是想通過這種方式提醒你多花時間來保證工作質量,職場上老闆不喜歡凡遇事都要找藉口的人,所以對於題主這種情況,可以先想想是不是自身有些問題之後在談其他。

    我們作為上班族,老闆花錢購買我們的時間,這是一個兩兩交換的過程,單純站在某一方,目的都想要自己的利益最大化,老闆想用同等的價格購買你更多的時間為其工作,而員工也想拿更高的薪資做更少更輕鬆的事兒,這是人本性所導致,所以老闆生氣員工不加班也有這個原因。

    對於加班,有很多文稿提出若一個企業用加班工時來衡量一個員工的價值,那這個企業是沒什麼價值的。對於我而言,無謂的加班是沒有必要的,能更有效完成工作才是需要我們考慮的點,況且加班工資對於公司來說也是一大筆支出,為了給公司節省成本,我會努力提升工作效率不加班的,哈哈哈。

    希望以上能給你有所啟發,我們明天見。

  • 98714928380

    2019-08-02 09:02

    感謝邀請:

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    你說的情況在很多小企業其實都是真實存在的,有很多小企業,什麼事情都是老闆說了算,老闆說什麼就是什麼,又沒有什么正式的文件,有些事情老闆自己前面說的話,很多時候過後就會選擇性忘記。

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    所以,對於老闆說的話,你可以選擇性當真,當然,如果扯到一些原則性的問題上,你可不能讓步,一般你就要記著老闆說這個話的時間,在適當的時候告訴他,你什麼時間,在什麼地方和我說過這些話。這個是時候老闆答應你的要求

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    當然,如果這個只是你的一個部門領導,不是上面的大BOSS, 這種情況,你就要注意了,這個領導有可能就是那種上面一套,下面一套的人了,可能他在他上面的領導面前為了表現,估意去迎合他的領導的意思,但是到了他的下屬面前,又罷在一副你們都要聽我說的,這種領導兩面三刀,建議小心為上。

    以上是我的個人看法, 歡迎大家交流,我是奔四男人侃籃球,歡迎大家關注

  • 65561542021

    2019-08-01 19:33

    兄弟你可能搞錯了一個事情,你老闆不提倡加班,你也不加班,但是,你的工作效率和成績怎麼樣呢?你在正常上班時間內給企業創造了多少利潤?轉化了多少業績?改進了多少方案?做出了多少成績?

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    先來看看這幾年各大知識付費平台,很流行的一門課:時間管理。

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    其實很多人是沒有正確認識這個概念的,只是為了去管理而學管理,比如你經常掛在嘴邊的是時間管理,那麼你的核心其實是偏了的。

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    ——我今天上午要做10個推廣海報

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    ——我這周要完成10個客戶的加盟洽談

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    ——我這個月要讀10本書

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    ——我從今天開始每晚要聽5節培訓課

    ——我要向馬雲學習每周996

    ——我每天晚上要學習到1點

    .....

    很多人會把每天的時間也列的很細,然後去執行。但是卻跑偏題了。

    比如,你給自己設定「今天上午9-12點的工作是要去談3個客戶」,然後你那3個小時,你的目標就是「談客戶」,如果你發現2個小時了才談完1個客戶,那麼接下來1個小時你就會人為加速,根本不管談客戶的結果如何,能在1小時內談完剩下的2個客戶,就成了行為重點。

    這不就是跑偏了麼?你真正的目標,應該是談客戶——簽訂合同——為公司贏利,而非「談完」。

    同樣的,你做了幾個推廣方案,不是真正重要的,搞定核心用戶和核心渠道,拿到流量和轉化率才是你的真實目標。一上午打200個電話不是主要的,你搞定10個關鍵客戶才是真正的目標,你從打第一個電話就要在心裡默念「搞定他搞定他」,而不是「打完,下一個,打完,下一個」,否則那不是機器人了麼?

    很多人,做工作認真仔細,還很會在老闆面前表演,但問起結果,不如所願。

    因此,我認為更重要的,是你對自己的目標管理要跟上。

    你應該在更大程度上專注於目標的實現,而非只是在什麼時間做什麼事,在一個階段內,時間安排經常打亂都沒關係,你滿腦子想的都是怎麼實現這個目標,心無旁騖,結果效率更高。

    很多老闆其實也沒格局,也沒目標管理的思維,比如一個推廣引流的目標,讓你做幾天抖音,看火不起來,又讓你去寫公眾號文章,看沒啥閱讀,又讓你去做微博,沒人評論,又讓你去做平面設計去做LOGO,最後不僅達不成目標,他還要懷疑你的能力!但其實這一切的原因,都是你們跑偏題,並沒有為目標服務!

    因為你們的目標是引流,那麼肯定前期需要有大量的研究工作,包括賬號定位,用戶畫像,思考選題,各種資源、人員的準備,如果只是為了做而做,對達成目標沒有任何幫助。

    你要明白一點,你每天的工作,不是要求自己每天必須工作12個小時,不是要求自己每天晚上必須學習,不是要求自己一個月必須要爆火多少短視頻,不是要求自己把時間安排的多麼精打細算合理利用。

    你只需要對那些至關重要的目標下重點去做,其實回到主題上,就是在結果上下功夫,拿結果的效率更高才行。

    我從不問自己是否夠努力,每天工作多少時間,有多拼命,那都是形式,容易自我感動。我更多的是問:我如何能拿到結果?

    每天下班時,都可以問自己一句,我在公司待了一整天,10個小時甚至12個小時,我都完達成了什麼目標?拿到了什麼結果?

    每個公司都不能因為一個員工工作時間長、工作量大,給他高工資,一定是因為他拿到了更多結果才給高工資。

    從今天起,我們要更注重「目標管理」,而不僅是「為了做事而做事」,更注重「結果效率」,而不僅是「工作效率」。莫斯科不相信「苦勞」,只相信「功勞」。

  • 3900663314260676

    2019-08-01 14:42

    人總是有矛盾的心理。領導說不提倡你們加班是想顯示他的開明和對下屬的體諒,很多時候也為了樹立一個好領導的人設。到點下班就罵,是他真沒想到他只是說說,居然下屬就順杆爬了。

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    再有一種可能,就是雖然領導是真心不提倡加班,但是如果遇到一些非得加班不可的情況,還是需要加班的,如果下屬在這種情況下還是到點就走,領導不罵才怪。

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    這個有點類似咱們自己爸媽,雖然嘴上說你工作忙不用總回來看我,但是你不回去,他們可能還是會暗自傷心或者埋怨你怎麼不經常回家看看。而且家裡有事的話,當然希望你能回去看他們。

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    1. 加班還是要「有效加班」,不要為了加班而加班

    有效加班是指能夠創造出價值的工作,不是為了熬時間,人在公司,但是卻玩手機、看視頻沒做跟工作有關的事。這樣的加班,不加也罷。

    2. 加班時不刻意。

    不刻意是指不刻意發加班的朋友圈,或者跟領導打電話匯報些無關緊要的事。但是也不刻意迴避跟領導匯報正常需要溝通的事宜,也讓領導能知道,對於工作,你還是很上心的。

    加班就坦坦蕩蕩的加,是為了自己的工作,不是為了給領導表現,也不用擔心其他同事認為你是在「裝樣子」而不好意思說你加班了。

    3. 上班時也要跟領導保持良好溝通

    工作表現更多還是從上班的時間體現出來的。上班時多跟領導溝通,把自己在做的工作,打算要做的工作多跟領導說說,讓他知道你的工作日程,也便於了解你的日常工作。

    有些業績,是不需要用加班體現的。

  • 電影集市

    2019-08-01 14:24

    謝謝邀請!

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    領導每次都說我不提倡你們加班,但是每次事情做完到點就下班領導還會罵人,這是為什麼?

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    1、問題中提到「領導每次都說我不提倡你們加班」,先分析這前半句話,這句話大部分是真的,處於關心和體恤下屬的話語。但有沒有個別領導就是做做樣子的呢,絕對有這樣的領導,但應該少數領導是這樣。姑且我們都認為領導說的真的,並且是出於關心部署的話語。

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    2、問題中的第二句話「但是每次事情做完到點就下班領導還會罵人」,事情做完要分兩種情況,是你覺得事情做完了,還是領導說事情做完了?這是兩個概念。

    1>在你看來你事情做完了,把資料給領導了,但是領導一看,不是他需要的,他還得重新修改或者重頭再做一遍,那這個時候絕對不是事情做完了。如果在這樣的情況下你資料一交,到點打卡走人,那你絕對是會挨罵的。

    2>如果你單位是下午18:00下班,我建議你最遲在17:00前把資料給到領導,並附言:資料已整理完畢,麻煩領導審核等話語。至少要給領導騰出一個小時的時間進行審核,切勿快18:00點了你才給領導,然後領導看完資料有問題正找你時,你已經開溜了。。。這是職場中的大忌,如果這樣不罵你,那還罵誰。

    3>如果你今天著急下班,或者下班有事情,建議你在17:30~17:40的時候問問領導,資料是否有問題,要不要進行修改,如果要修改,你還有20分鐘的時間。如果你今天不著急下班,你可以在快下班前問問領導,資料是否需要修改。因為領導的事情也很多,領導不是一天到晚就專等你的報告資料,需要學會給領導騰出時間。

    3、在職場中一定要學會一個好習慣,交任何報告資料,儘量趕在領導要求時間的前面完成,切莫在領導要求時間之後才完成,切忌切忌!特別是從事助理職業的,千萬記住。

    4、當領導還沒有下班時,儘量不要下班,這是職場中的一個潛在規則,很多企業都是這樣的,領導還在加班,你到點就走了,給人感覺不好,雖然說工作做完了,但不是每個領導都是那麼通情達理的,作為下屬有時也需要點眼力勁。

    5、在職場中,早上上班時,如果領導比你來的早,請學會打招呼「領導,早啊」;下班時也學會打招呼「領導,我準備下班嘍,你這還有什麼安排嗎?」

    通過以上的分析,我想你應該更清楚為什麼你到點下班時,領導為啥會罵你了吧

    歡迎關注今日愛問問「talent聊餐飲」,我們一起討論餐飲經營和職場那些事,謝謝

  • 3100273416089912

    2019-08-01 18:31

    首先感謝邀請。領導每次都說我不提倡你們加班,但是每次事情做完到點就下班領導還會罵人,這種現象在職場上經常出現。

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    可能是領導本來是這樣想的,但是實際情況不允許,要創造最大的效益,還要靠員工加班才能做到。

    而對員工說「我不提倡你們加班」是有前提條件的,就是要在上班時間內把工作完成,可是在領導的眼裡,怎麼可能有做完的事情呢。

    職場上有許多無可奈何的事情,對領導做法不滿意的最好的辦法就是超越他成為他的領導,希望同仁繼續努力,最終一定會成功。

  • 謝邀。

    這個問題可以從兩方面來看:

    1.領導說不提倡加班是目前所有企業的主流做法,但僅僅是提倡而已,面臨實際問題該加的還是得加。本質是希望大家提高工作效率,多做事。

    2、到點下班生氣是因為在領導眼裡這是一種不好的工作態度和工作作風。到點下班本質是沒有什麼錯,也沒違反公司的制度,但是如果你真的下班就走可能會在領導心裡減分。我一般會提倡我的下屬,在下班前整理今天的工作,總結今天的工作完成情況,規劃下明天的工作,還要做好5S。這樣下來差不多二三十分鐘,這時再走剛剛好。

  • 2757173024137523

    2019-08-01 23:06

    第一次受邀,感謝悟空大師兄鼓勵。

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    【「槓精中的老男孩」觀點】:職場怪圈的產生,在於管理者和員工的思維逆差,對利益、環境、節奏等核心要素的登高不同,所見亦然迥異。外事未決,皆由自身。做好自己,諸事皆順。

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    提問者處在「乾的多領導勸我休息,乾的少領導要罵人」的職場怪圈,難免有些無所適從,把不准方向。其實一個巴掌拍不響,找准雙向原因,你就能掌握主動權。

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    一、干多干少都是我的錯,到底為什麼?

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    其實並不是你錯了,而是領導的情緒影響了你的情緒,你的內心不夠強大,被牽著鼻子走,產生了職場錯覺。下面結合我的個人經歷從領導和員工(提問者)兩個角度來深入分析。

    領 導

    領導的管理手段和方法往往隨著員工工作表現而變化,主要的考量因素有以下幾個。

    ①利益。

    不管是高層領導還是中層骨幹,員工創造的生產效益或者實際價值都是衡量他個人存在價值的核心要素。

    例如領導A原本是一個普通員工,逐步成為了一個中層管理者。站在管理者的角度,如果他所管理的群體為團體創造的價值低於前任。那麼他就面臨撤職的風險,反之則高枕無憂。

    這樣的危機感在提問者領導的身上也普遍有之。當提問者努力開班工作的時候,領導能夠看到即將產生的價值,內心很安穩,危機解除,這時候偶有良言很正常;反之,當提問者打卡下班時,領導會擔心創造的價值減少,危機增強,由此惡言鞭策,來降低自己的危機感,也很正常。

    ②工作節奏

    我們必須承認人力有時窮,適當的休息調節是為了保持長久的工作效率,利於大踏步前進。這就是管理的藝術,提問者的領導深諳此道,才有如此之舉。

    當你不斷的加班,不斷的工作時,領導擔心你太累,影響後期工作的開展效率,提醒你及時休息調整好狀態,放鬆下心情。這就是領導與員工松而緊張的和諧。

    反之,當你每天都在打卡下班,給人工作懈怠的錯覺時,領導會認為這樣太過鬆懈沒有危機感,長久為之,必然不利團隊發展。於是領導通過罵人來督促,營造緊張的氛圍,調整團體的工作節奏。這也是領導與員工緊張而松的和諧。

    ③壓力

    不在其位,難以體會其中的酸甜苦辣。我們需要承認領導的壓力,也更應該體諒領導的壓力。提問者眼中的光鮮並沒有領導心中的苦辣,理解不了也屬正常。

    從現象來看,當提問者天天加班時,領導內心會產生一種踏實的感覺,壓力會有所舒緩,延伸到工作中也是對員工的感激,即出現了「讓人休息」的溫暖話語。

    反之,員工天天打卡下班認為無事可乾的時候,領導則會更加思考事情問題,由此壓力更大,讓其心中產生遷怒之心,進而輻射到工作,即以罵人來發泄心中不滿。

    ④工作質量

    好事多磨,三分鐘幹完的事肯定沒有三個小時幹完的事想的周全,思考的有深度,工作質量必然下滑。

    提問者認為幹完的事並不代表是領導心中幹完的事,這項工作可能你還考慮的不全面,標準還不夠高,客戶還不夠滿意等等都不同程度存在,這時候你打卡下班領導就算不因為你的工作質量罵人,也會因為你的工作態度發火。

    反之,當你每天加班,追求精品的時候,質量你可以自己比較,這個領導怎麼想我們不知道,但是你的態度給了領導一個感覺,就是我的能力有限,但我已經盡了最大的努力。這樣的話,作為領導發火已經不合適,鼓勵和安慰更加重要。

    ⑤人情世故

    中國作為源遠流長的大國,官場文化、職場文化根深蒂固。作為領導,在職場中以必要的情商來控制把握員工的情緒是必備的能力。

    加班時,員工工作強度大,身心疲憊,領導叫員工適當休息是一種控場語言,不管真心與否,都兼具照顧員工心理、收買人心的作用。同時打卡下班時,罵人也是一種手段,雖然得罪人,但這是人情世故與核心利益相比較後「兩權相較取其輕」的無奈之舉。

    員 工

    員工是干具體活,具體事的人,也是領導處事方式的承載者。員工的表現也是其中原因。

    ①情商低、太天真。

    從員工為人處事來看,職場就是戰場,員工無法理解領導每一句話的言外之意,把握好領導的意圖情緒,必然陷入職場雷區。

    就這個事情而言,領導的一句話就讓員工信以為真,由此放鬆警惕進入打卡模式,不被罵才怪。

    ②不自律、太安逸。

    從性格來看,能夠因領導一句客套話而改變工作模式,心安理得進入舒適區的員工都是不自律的員工。這種員工工作中推一推動一動,沒有明確的目標,工作常常一時激情,耐不住時間的熬煉。提問者講到的「打卡下班」型選手,基本都是安於現狀的人格,不自律表現的淋漓盡致。換成提問者當老闆也會罵人。

    ③能力一般、可替代性強。

    從價值角度來看,工作中有些人就算懶一些,天天遲到,領導也不敢把他怎麼樣。原因就是他掌握了核心能力,具備不可替代性,擁有很高的個人價值。而一些人稍有細節沒做好,就會被吹毛求疵,一頓猛批。說到底還是你的核心能力不行,可替代性強,辭掉你馬上可以重新招人代替。這就是為什麼牛人始終保持學習,要擁有「隨時跳槽」的能力。因為只有這樣,才能在工作中乾的不憋屈。

    二、為避免陷入「職場怪圈」,我應該怎麼做?

    ①讓能力獨一無二。

    木桶效應,也叫短板效應,意思很簡單,就是一隻木桶,所能盛放的水,不是由組成這隻木桶的最長的那塊板子決定的,而是最短的那塊板子。該理論的創造,旨在提醒人們,要注意自己的薄弱環節,努力成為一個全面的人,這樣,你才能獲得更多的象徵著財富和成就的「水」。

    新木桶效應,也叫長板效應,說的是一隻木桶能夠裝多少水正常情況下取決於三方面的因素:第一、是木板與木板之間的結合是否緊密。第二、是有一個很好的桶底。第三、把木桶放置在一個斜面上,木桶傾斜的方向的木板越長就能裝越多的水,它的決定性因素就是木板的長度。 新木桶理論講究的是個性發展,它告訴人們不需要去取長補短,它更強調了解和利用好自己的優勢。

    新舊木桶效應的對比,可以讓我們看到職場競爭核心能力的重要性,提問者應該把精力放在自己的特長上,形成長板效應,讓自己無可替代。所以,與其糾結,不如去提升自己的核心能力。

    二、讓情商持續加分。

    清朝有這樣一則故事。

    話說康熙年間,一次過年貼春聯,宮女沒注意把福字貼倒了。康熙帶著和珅散步時,仔細一看,有些生氣,厲聲問道:「怎麼回事,誰把福字貼倒了?」和珅立馬靈機一動,回答:「皇上您說對了,福到(倒)了。」於是一場危機前面化解。

    從這則故事中我們可以發現,情商高,應對得體往往事半功倍。

    同樣的道理,職場中我們也可以運用。這件事中,如果提問者把握好打卡的次數以及適當的向領導匯報工作,並講清打卡的原因,不給領導發火的理由,基本就不會出現這樣的無妄之災。

    ③讓溝通高效暢通

    職場中我們不僅要跟客戶溝通,也要與領導做好溝通。跟領導有效的溝通是必要的,弄清他的意圖,然後規避一些領導不認可的行為,自然不會出現這樣的麻煩事。

    這裡建議學會察言觀色,做一些領導不高興的事隨著他的情緒把握好度。領導開心時,次數可以多一些;領導煩心時,少做或者堅決不做。

    ④讓內心強大起來

    職場最終還是自己的職場,內心不強大,頂不住壓力,最終吃虧的永遠是自己。提問者當知道,沒有哪個成功者是一帆風順的,內心的抗壓能力異常重要。不以物喜,不以己悲,堅持自己的工作激情,工作態度,撐過去你終將成為最好的自己。

    總結:職場之道荊棘重生,唯有大毅力者能絕頂攬勝。好好做自己,好好提升自己的核心能力,掌握情緒主動權,走出被領導牽著鼻子走的怪圈。

  • 848470599533687

    2019-08-01 15:07

    謝謝愛問問邀請。我覺得隨著時代的進步和人員素質的提高,大家對職場的一些潛規則已持有更理性的態度。員工不必一味做低伏小,成天琢磨領導臉色; 領導也不會無原則地壓榨員工。

    從領導的角度,他無非有三個意圖:

    一是強調態度。通過加班表達對領導的尊重,對工作的熱愛、對公司的忠誠。

    二是強調質量。做完事就走人,那是你認為「做完了事」。可能在領導看來,並沒有達到他的要求,沒有」「做好了事」。

    三是強調進度。「做完了事」永遠是一個相對的概念,是日常標準動作做完了?是今天安排的事做完了?特別是對有目標任務的公司來說,老闆希望你儘可能地創造業績,哪有什麼「做完了事」這種概念。

    作為現代職場人士,我覺得應該有自己獨立的思考和選擇,並為這種選擇負責就行。我個人的建議是:

    1.弄清領導的真正期望,針對性處理。老闆罵人總有他的原因。

    2.做好自己的分內工作,靠業績說話,不在意是否加班這種形式。

    3.有勇氣拒絕無謂的加班,沒事耗在公司只是為了裝樣子是不可取的,對自己的技能也沒有任何提升。

  • 76701365215

    2019-08-01 19:20

    首先,感謝愛問問的邀請。

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    就現在這種職場情況是非常普遍的,請正確的看待你所遇到的種種情況。

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    要知道,你的領導也就是一個普普通通的打工的而已。因為他並不是老闆,也是為了生活在努力。我們普通小職員的業績,就是負責好自己所管理的某一段公司的正確運營程序。可是你的領導不僅需要負責的比你多,而且還需要管理好我們,不管是情緒還是工作業績。可能你覺得他或者她,根本就不需要幹活,也就是管理好你們。但是情況可能真的不是這樣的。一個公司正常運行,每個程序都是需要連貫起來的,他不起作用的話,就會被淘汰。所以請理性認知。

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    當然,無意義的加班,是沒有必要的。你需要就你自己情況去分析一下。可能某些領導,真的就是只會做表面工作,讓你加班就是為了讓老闆看下,證明他的存在。這種情況的話,你就需要考慮下自己的後路問題了。一個公司如果長時間都是這種狀態下的話,影響是非常惡劣的,可能過個幾年就會走進下坡路。這種情況下,要麼你在這裡奮進,爭取爬的更高,取代甚至超越他;要麼就離開,在下個圈子裡奮進。但是,你要考慮清楚的是你不知道是否下個公司會變本加厲。換工作的話,你所付出的隱性成本是非常高昂的,並且還可能會有高昂的顯性成本存在。

    所以,我給你的建議是,不是特別難以接受的話,就看開點。為了生活,開心奮鬥,努力生存。讓你接著加班的話,有可能的話,就繼續提升一下自己,反正你的工作已經完成了。提升自己的同時,你所能獲得機會的機率也會提高。生活不會虧待真正努力的人!

    謝謝!

  • 51558773007

    2019-08-01 16:04

    首先,企業任何人包括領導都不想加班,這是不變的事實。那麼為什麼事情做完到點下班還會挨罵,我認為有以下原因:

    一,事情辦完但是結果沒有達到領導的預期。在這一點上上班和上學有些類似,作業完成不代表作業寫得完美,如果每天的作業都有很大的問題而不去改正的話老師肯定會留你繼續寫作業的。

    二,事情並沒有辦完。交代的事情大體上辦完了,但是可能會留下一些後續的「小尾巴」沒有處理好,然而這些問題是沒有人幫你去善後的,一旦積累起來後期可能會產生更嚴重的問題。

    由於問題問的比較簡單,並沒有具體說明事情的經過,因此也只能回復這麼多,建議私下和老闆多溝通,找到問題根源。

  • 6320520707

    2019-08-01 15:16

    領導的話聽聽就好,當真你就輸了!其實領導的潛台詞是我不提倡你們加班,但我希望你們自覺加班!做領導的都希望給員工最少的薪酬獲得最大的回報,恨不得你一天24小時都給他待命。

    但是,一邊提倡不加班又罵人家到點就走真的暴露管理缺陷,你如果做不到讓員工主動加班不如明確說出來的好,何必一邊做好人又一邊打臉,這讓員工怎麼信服你?

    員工在工作時間把工作完成了,說明人家效率高,何必強求人家留下來加班,這樣調動不了工作積極性,久而久之變的拖沓,工作效率無法保障。

    做為領導,管理也要講究方法,薪資人心管理到位了,員工會自發的去努力,而不是打壓謾罵就行的通的。