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熱心網友回答 (5)

  • 101568672749

    2019-08-01 09:32

    首先傳統企業發展套路基本是野蠻擴張,不斷強調覆蓋。這樣當你的產品和你服務不對等的時候,這樣就會導致終端客戶的體驗好感下降,反而降低自己產品的口碑。所以我覺得如何突破,應該從客戶的體驗度為切入點,加大對產品的創新和售後服務,增加和客戶的粘性線上和線下想結合的產品。這樣企業的銷售業績客能會有新的提高

  • 110411646677

    2019-08-01 09:40

    企業要打破傳統提升銷售收入不外乎四句話:「上頭不亂,方向搞對,組織有效,人員有勁」。從這四個點審視企業的運作,就能發現突破企業績效管理瓶頸之法。

    1.上頭不亂是企業績效提升的前提

    上頭不亂是指企業的公司治理問題,也就是投資者、決策者、經營者三者的關係是否順暢,是否給力。深層次問題是投資者、決策者、經營者三者責權利的安排是否保持平衡。這裡出了問題,其他幾點都難以做好。「上頭不亂」是企業績效提升的前提。

    2.方向搞對是企業績效提升的條件

    方向搞對是指企業的戰略。有時抓對方向帶來的績效提升,遠大於內部挖潛。改革開放三十年來,在外部機會牽引企業增長為主的中國市場,這一點更是被很多民營企業家的發家史所證實當機會沒抓對,即使不斷修煉內功,企業績效也是無法提升。

    3.組織有效、人員有勁是基本

    企業績效的提升沒有捷徑,而來自於企業管理的全部過程。但是,無論這個過程看起來多麼複雜,或企業的管理模式、組織、人事經常變化,也都可以通過設定企業或個人績效目標這種由果導因的衡量方式,將企業的經營目標和管理活動量化成一整套相互關聯的KPI指標體系,並落實到各級管理者,使之成為幫助企業利潤目標達成的「標準執行語言」。 

    如果企業能充分藉助信息化手段,及時獲取各業務環節數據並實時反映出這些KPI指標信息,通過指標的正常與否,來驅動經營管理行為,實現對企業經營全過程的實時監控、動態考核、快速決策,就會讓看似眼花繚亂的管理變得更為簡單,從而能有效保證企業精細管理圍繞績效目標的達成健康運行。

  • 53462063131

    2019-08-01 09:13

    技術投入,營銷策略跟進,注重渠道開發,發揮渠道全民作用,吸引社會側重點,做強團隊作戰力!

  • 108453581770

    2019-08-01 09:41

    有一個小故事是講兩個人上山挑水吃,其中一個除了挑水還額外建造自己管道。差不多可以跟增加銷售收入差不多吧

  • 4138197237904547

    2019-08-01 09:19

    提供銷售平台,讓他人為自己銷售,維護好平台即可