部門領導看不起自己部門的員工,總是對員工說能力太差,是不是應該辭職?

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熱心網友回答 (15)

  • 邱天qiutian

    2019-08-02 10:29

    我是做人力資源工作的,我的部門下面有4位下屬,分別負責招聘、培訓、績效、工資和社保這幾塊,每個人的能力肯定是不一樣的,不能一味的區要求每個人都是優秀的,在我的部門裡以及我自己的觀念,我部門需要聰明、靈活的下屬,我也需要踏實勤奮的孩子。

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    我下面的四位中日常工作中也會有讓我不滿意的地方,但是我不會說,我會扔一件獨立的事情給她自己去做,自己完成,讓她從這件事情中知道自己哪方面的不足,自認而然會來找我,我再和她說一下她需要學習哪些方面,加強哪些方面。

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    我不認可下屬的能力差,能順利參加高考並大學畢業,本身就不是個笨人,所以如果主管覺得下屬能力差,那肯定是因為主管並沒有用心去帶他的下屬成長,每個人的能力是不一樣,有些人的能力是有限,不過作為主管,需要發現他們擅長的那部分,那基本上會交一些她擅長的事情給她做,讓下屬的自信心慢慢增強,學習的能力和積極性會提高,這樣作為主管,你的下屬的能力不斷提高,那相應的也會為主管分擔很多工作,主管就相應的會輕鬆一些,聰明的主管會不斷地去訓練和激勵他的下屬,而不是天天掛嘴上叨叨。

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  • 4226158476659319

    2019-08-02 17:59

    與這樣的領導相處,無論你怎樣努力,終究逃不過不被承認的厄運。

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    與其這樣,要是換做我,我會一邊找工作,一邊暫時幹著現在的工作,一旦等工作找到後,我會立馬辭職的。原因無他,只是再在這樣的領導手下待著,除了一如既往地被瞧不起和受悶氣受委屈之外,你學不到任何的本事,因為領導的素質或者做事方法不允許你學更多的東西,因為你成天生活在這樣的一個氛圍里,即使讓你學你也沒法靜下心來學。

    我們不能左右或者改變領導的做事方法,但我們可以選擇讓自己遠離他。人常說,樹挪死人挪活,說不定找個愛惜下屬的領導,或許你會成長得更快,能夠實現人生的抱負。但在一個成天說你能力差的領導那裡,你即使再做太多的努力,也不會做出太大成績的。

  • 58351011656

    2019-08-02 15:19

    首先這個人之所以會成為你部門員工,肯定是你或者公司相關領導招進來的,既然覺得能力太差,當初就應該慎重考慮是否留用。現在已經成為你部門員工,那麼就要好好的去培養,而不是一味的說員工能力不行。

    工作跟我們學習一樣,都是需要鼓勵的。我記得以前上初中,我英語不是很好,然後初一初二的英語老師也不太管我,所以英語一直都不太好。但是到了初三換了一個英語老師,因為我位子做的靠前,英語老師就老是讓我回答問題,還經常誇我,說我最近進步了。本來我對英語有點恐懼,但是因為老師的誇獎,我好像學習更加熱情了,慢慢的英語也提升了不少。工作也同樣是如此。

    而作為員工,如果自己能力真的還可以,然後部門領導還老是說你們能力太差,得不到賞識,那麼是可以考慮辭職。

  • 111132711663

    2019-08-03 16:28

    這個要看當時的情況,有時候領導發脾氣說員工,並不是真的嫌棄你能力太差,可能是有種恨鐵不成鋼,比如我之前帶徒弟,我跟她說了好多次,希望你儘快上手,因為部門現在員工不足,希望你多努力多花時間好好學習,可是一個非常簡單的問題跟她講了五六遍最後還是犯錯不懂,我就會有點生氣,真的有點恨鐵不成鋼,覺得我花了這麼多時間教你如果你 記不住可以記筆記自己去複習回顧過程啊,因為本來就缺人手希望他儘快上手,沒有其他的嫌棄能力低的意思,只是可能對他期望比較高要求高。

  • 星空無限57911198

    2019-08-06 20:39

    「沈理職談」給你分析,說的不客氣一點,題主犯了兩個明顯的職場認知錯誤:第一、領導經常員工說能力太差,肯定有具體的原因和場景,也不一定是完全的否定,也許是有故意激勵你們的可能,這一點要理性分析;第二、領導批評你們幾句就應該考慮辭職嗎?這也太衝動了,只要在公司裡邊能夠創造價值,找到自己的位置,公司又沒有主動開除你,你也沒有更好的下家,為什麼要辭職呢?當你把這兩個問題想明白了,你就釋然了。

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    人在職場,作為員工來說是不可能做到盡善盡美的,領導時不時的挑點毛病,批評幾句都是很正常的現象,領導的話在一定程度上也是能夠激勵自己不斷改進和持續努力工作的。領導經常說自己部門的員工能力差,雖然看起來很傷人,員也覺得得不到領導的認可,有了離職的衝動,但你就因此離職的話,說明自己的抗壓能力和理性分析問題的能力還有待加強。領導真的是看不起你們嗎?也不一定的,我們要全面的去分析領導說出這些言語背後的原因 。對於你的情況來說,整體的建議是:第一、先別著急辭職,分析你的領導到底怎麼樣,他說這些話的出發點在哪裡,是你們真的不行,還是領導言語上有問題;第二、全面分析這個公司對你職業發展的作用,再去考慮是否要辭職;第三、反思自己的本職工作到底做的如何,是否能夠入得領導的法眼;第四、考慮自己是否已經有更好的下家,再決定是否跳槽。

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    對於職場人來說,領導經常在言語上刺激下屬,這也是常見的現象,下屬到底要不要辭職呢?為了詳細的解答你的問題,我將針對「領導言語很傷人,自己要辭職嗎」這個話題展開論述,希望能夠幫助類似場景下的職場人。

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    本文可做此類問題的標準化教程使用,分析和建議如下:

    第一、領導為什麼經常說自己的員工能力不行,真的是看不起下屬嗎?

    首先你要明白一點:領導如果真的看不起下屬,他沒必要給你們說這麼多,直接用績效把你們考核掉就行了,他再去招聘能力更強的人豈不是從根本上解決問題了?

    顯然他沒有這麼做,也只是口頭上給你這麼說而已,這就證明他整體上是認可你們的,只是在具體場景下才會說你們能力不行,我們要理性的看待背後的原因。

    為什麼領導經常說自己部門員工能力不行,主要有如下幾點:

    1、特定場景下你們的工作沒有做好

    第一種可能:在遇到具體工作的時候,你們完成的並不理想,沒有達到他的預期。這個時候領導會當著你們的面說:「你們的能力真差,這點工作都沒做好。」

    在這個情況下,應該是有具體場景鋪墊的,不可能領導沒事了把大家召集在一起來專門職責你們,肯定事出有因,這是第一種可能。

    2、和其他部門或者公司的員工產生對比的時候

    第二種可能:當他看到其他部門或者別的公司優秀員工的時候,禁不住產生了感嘆,有了對比才會覺得自己的下屬不行。

    這個就好像我們小時候父母經常說自己的孩子不如別人家的孩子優秀一樣,經常會拿「別人家的孩子」和你對比,然後感嘆自己孩子不努力。

    其實內心深處還是會對自己員工好的,他也就是觸景生情,有了感嘆而已 。

    3、你們業績整體沒有完成,他在做工作總結的時候

    第三種可能就是在做部門工作總結的時候,你們部門整體業績不行,領導找原因分析,會說大家能力太差了,沒有給他長臉,導致部門沒有面子,此情此景,領導會感嘆的。

    舉個例子:

    我曾經做部門經理的時候,有段時間業績壓力很大,確實有幾個員工不給力,每次集團開大會我做匯報就感覺面子不足,這個時候不免感嘆:「兵不行,累死將啊。」其實也沒有什麼惡意,具體場景下的想法而已。

    4、這個言語屬於領導的口頭禪,只是說說而已

    還有一種情況:這本身就是領導的口頭禪,他經常會說:「你看你們幹的事,能力真的不行,這都沒幹好。」

    有的領導就是這個性格,天天說下屬不行,但是還需要下屬做工作,關鍵時候領導還是力挺下屬的,他這也是無心的言語,所以看清楚這一點,也不要和他過於糾結。

    領導行不行不是靠說什麼話來判斷的,是要從他能夠幹什麼來判斷的,能不能給你們指導,能不能幫助你們成長等,這才是關鍵。

    5、他需要用和這個方法刺激你們更加努力

    還有一種情況:領導故意說你們不行,是想激發你們不服輸的性格,這是一種刺激下屬的言語,不對你們苛刻點,你們不知道保持積極的工作態度。

    如果是這樣的話,領導其實也是用心良苦,只是可能有點過了,你們還是要好好的去工作。只要沒有不讓你們幹下去,你們好好工作就是了。

    6、他要準備優化部門成員了,故意放出風

    當然,也有這種情況:領導已經打算優化掉某些人了,這段時間經常說你們能力不行,是提前為他後邊辭退員工做鋪墊的,也是有這種領導的。

    如果是這個情況的話,先反思自己有沒有可能被優化掉,其實主要還是看自己在部門的價值有多大。

    小結:世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,領導不會平白無故的批評下屬,也不會故意去指責下屬,只有認清領導的出發點,找到原因,才能夠明白自己需要怎麼去做,到底要不要辭職。

    第二、反思自己在公司的地位和價值,認清領導說的是否在理

    員工的工作能力到底行不行,是不是很差,這個不是領導一面之詞說的算的,主要是自己能不能幹事,有沒有不可替代性,這才是關鍵。

    在這個情況下,先不要急著去指責領導不仁義,職場人遇到問題要懂得先反思自己:

    1、領導說這個話是針對某個人,還是針對所有人

    如果領導說這個話是針對某個人的話,那麼這個員工必定有做的不到位的情況。

    要充分看待領導是不是故意找茬和無理取鬧,這點很重要。

    如果領導一直針對某幾個人的話,那肯定是動了換人的想法了,這個時候再不改變就很危險了。如果領導是針對整個部門來說的話,其實你也不用擔心,他就是不滿意集體結果而已,在下一步的工作安排中,他也肯定會做出相應的調整。

    2、自己的本職工作做的怎麼樣,在部門在是什麼位置

    如果你在考慮領導都這麼說話了,自己要不要辭職,我建議你先反思自己在部門中的工作做得怎麼樣,處於什麼樣的位置。

    評判一個人在公司的價值,最主要的就是本職工作的結果,這一點亘古不變。

    如果你本職工作做得確實不行,也不出成績,那麼領導說你也是應該的:因為領導也是有業績壓力的,下屬沒有結果,相當於他也不好向上級較差,壓力都是自上而下的。

    如果你本職工作做得還行,業績也有,領導還是這麼說你的話,你就要考慮兩點:第一就是領導是不是想給你更多的壓力,讓你做的更好,去挑戰自己;第二,你和這個領導的關係怎麼樣,你們有沒有什麼過節,這一點也有必要考慮。

    正常來說,你乾的好好的,工作做的也不錯,領導不會故意給你過不去的,公司也不會輕易的開除你。這一點請放心,任何時候都是用實實在在的能力來說話。

    3、領導說完這個話,有沒有給你們做出具體的指導意見或下一步行動

    領導說你們能力不行,有沒有具體指出哪些不足之處,有沒有下一步的具體行為,這個很關鍵。

    如果領導說你們能力不行,指出來以後要怎麼做,怎麼做,這種領導還是不錯的;如果領導說完以後,沒有下文了,說明領導的管理能力也有待提升,你們自己先查漏補缺。

    4、領導的話雖然不好聽,但關鍵是否在理

    領導的話確實有點傷人,但是他說的到底在不在理,我相信員工自己心裡應該有桿秤的。如果確實下屬沒做好,那還有什麼可反駁的,有則改之,無則加勉即可。

    如果下屬做的已經很好了,領導還是經常這麼說,那說明這個領導的管理能力和手段是有問題的,不知道正激勵的作用,這個時候再去綜合考慮辭職與否。

    小結:認真的去反思自己,具體場景具體分析,這樣才能做出明智的舉動。

    第三、領導說話很傷人,員工要不要辭職?

    作為職場人,永遠記著一點:

    不要因為某一點的原因去辭職,離職一定是綜合考慮以後的結果。領導不行要辭職嗎?同事關係不好要辭職嗎?公司沒有給漲工資要辭職嗎?經常加班要辭職嗎?等等。這些所有的單點問題都不能決定你辭職的行為,這個邏輯一定要先理解。

    領導說話很傷人,要不要辭職,有以下幾點考慮:

    1、領導是不是故意如此,他的能力怎麼樣,平時人品如何

    如果他只是說這個話,平時為人沒有什麼大的問題,那你沒必要辭職的,相當於領導是平時批評下屬而已。

    如果領導不僅僅經常說這個話,並且工作也不作為,對人十分的苛刻,人品也不行,經常給你們穿小鞋,阻礙你們的成長。那麼這種領導是不值得追隨的,你可以有離職的想法,綜合各方面原因以後做出行動。

    2、這個公司的發展前景如何,平台有多大

    公司發展前景和平台的大小也是你離職要考慮的重要因素。

    如果說你所在的公司是知名大廠或者相對成熟的企業,未來發展很好,那僅僅是領導經常說幾句傷人的話就要離職嗎?肯定不是這樣的,這也是對自己不負責的做法,離職以後不見得能夠找到比現在更好的平台。

    如果本身這個公司是民營小企業,也不景氣,那你可以去找更好的,這都是沒問題的。

    我舉個例子:

    現在很多知名的大公司裡邊,比如像BAT這樣的公司,團隊的Leader都是很強勢的,專業能力也不錯,他們對下屬的要求必定是非常高的,經常批評下屬,說下屬能力不行,這個現象並不少見,你能因此就辭職嗎?顯然理性的做法並不是這樣的,說不定領導這麼說,你成長的更快了。

    3、自己在這裡能不能學到東西,是否能夠有提升

    是否辭職的另一個影響因素就是在這裡的成長空間還有多大:如果你在這裡遇到職場的天花板了,每天都是重複性的工作,個人提升很慢,那你考慮離職也理所當然,因為你要對自己未來的成長負責。

    如果你在這裡還能夠學到很多東西,成長空間很大,也有人去教你,那你沒必要辭職,因為需要先武裝自己,再考慮更好的工作。

    4、自己的薪酬水平如何,能不能滿足預期

    是否離職還有一個重要的考慮因素,就是自己當期的薪酬水平。

    任何人都不會和自己的收入過不去,假如你收入尚可,忍也就忍了唄。當然,有人給你拋出更好的橄欖枝,我就不說啥了。

    5、領導有沒有暗示你離職,有沒有苗頭

    還有一點:領導雖然話不饒人,但是有沒有暗示你離職,有沒有故意給你下絆子?人家沒說不讓你干,你又乾的好好的,何必自己單方去辭職呢。

    如果領導已經非常明顯暗示你了,那你要早點規劃自己的下一步行為。

    6、自己是否有更好的選擇,下家有沒有

    裸辭永遠是職場大忌,很可能會讓自己陷入秋黃不接的困局,這一點我不多說你也會明白的。別衝動,哪怕你去請假找下家都是可以的,這才是對自己人有利的局面。

    小結:職場人的離職行為是一個綜合考慮的結果,一定要理性分析,做好決策。

    第四、在這個場景下,職場人具體需要怎麼做

    在這個場景下,職場人具體需要怎麼做?有如下幾點建議:

    1、領導說你不行,一定要證明給他看自己的價值

    領導說你不行,能力差,直接辭職的話就顯得自己太沒有性格了。

    為何不去先證明自己的價值,讓領導真正的認可你?我相信領導不會對一個有價值的員工橫眉冷對的。

    2、全面判斷自己是否需要離職,冷靜下來

    離職之前請全面分析我以上的建議,不要盲目,否則後悔就遲了。

    3、能不能調崗或者換部門

    如果你真的不喜歡你的領導,但是你對公司還是很有感情的,那可以通過某些途徑去換個崗位或者部門。這個方法雖然有些難度,但是如果是比較大的公司,還是很有可能的:多去和目標部門的領導打打交道,反正都是為了自己的發展考慮。

    4、和身邊要好的同事們一起聊聊想法

    我相信部門不止你一個人有這種想法,找個關係要好的同事去聽聽他的意見,畢竟你們對實際情況更了解,說不定你會有更清晰的認識。

    5、提前尋找新的機會和平台

    如果真的要離職,千萬別裸辭,過來人真實的建議。重要的話最後多說一遍!

    以上是我整體給你的分析和建議,希望可以幫助到你!

    後話:

    我用5000多字給你進行解答,就是想讓你在這個具體場景下能夠更加的理性去看待和分析現狀,找到真正屬於自己的解決辦法。同時也想幫助有類似職場疑問的人,授之於魚不如授之以漁,這才是我的出發點。

    如果你有感悟了可以關注我,沈理職談持續給你進行答疑解惑;創作不易,請尊重原創;多分享,讓更多的人看得到!

  • 77566682679

    2019-08-04 00:24

    我的觀點:任何事都不是絕對的,領導既然有看不起的員工,自然也會有欣賞的員工。就好比現在領導評價你「能力太差」,這自然是通過對比產生的。作為下屬,不能因為領導的一次批評或者打擊,就意氣用事衝動辭職,這是對自己極大的不負責。

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    一、他人對我們的任何一個印象,都是有原因,並非子虛烏有。

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    以我15年的管理經驗來看,領導幹部評論下屬說「能力差」時,並不一定是說的工作成果達成的不好。很大可能是因為你「情商低,不會來事兒」、「溝通缺乏技巧」、「報聯商不夠」、「平時不把領導當回事兒」等等,這些因素讓領導對你產生不良印象。

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    不良印象就像是安裝到我們身上的定時炸彈,早拆除、早安全。所以,當下我們最需要的是找到問題在哪兒:

    【1】不懂裝懂,還善於邀功

    升職加薪是每個職場人一致的目標,但有一小挫人他們特別擅長在工作上「裝懂」。也許是有高學歷背書、也許是有入職年限兜底,總之他們內心中迫切的想要得到領導的認可。所以,很多時候總是不懂裝懂,什麼樣的問題他都能胡侃亂說半小時。甚至有時為了達到被領導認可的目的,因為一點點成就,就去邀功請賞。

    【2】負能量爆棚,不斷抱怨當下環境

    遇到一些小問題就開始向同事、向領導、向客戶不斷抱怨,和同事抱怨領導、向領導抱怨客戶... 種種的抱怨堆積在一起,嚴重影響團隊整體的士氣。在領導眼裡,總是愛抱怨、不斷傳遞負能量的員工就像一顆「老鼠屎」,剷除是早晚的事兒。

    【3】缺乏團隊責任感

    作為團隊的領導,最希望的就是團隊成員通力協作、高效溝通。最反感的就是團隊中的勾心鬥角,因為這不僅影響團隊的項目進程,更會影響老闆對領導管理能力的評價。所以,沒有團隊責任感、榮譽感的人遲早會被淘汰。

    【4】業務能力差且不善於學習

    工作上最危險的是員工自認為良好,實際卻很差。經常出現低級問題,入職三四年了還要不斷向他人請教問題,每天踩點上下班,從不自主總結和學習。在領導眼裡,這樣的人是不求上進的,未來沒有發展可能的。

    【那為什麼這樣的人,還在工作?】

    如果遇到符合以上條件的同事,他現在還穩坐辦公位,還沒有發配到「邊疆」,最主要的原因極有可能是「領導暫時沒有精力」但已經有了印象分和處置的預案,等騰出手來,一定會快刀斬亂麻。

    二、在領導心中被否定的人就無藥可救了嗎?答案:當然不是。

    一個優秀的管理者在對下屬產生「能力差」的印象後,會主動的幫助下屬指正問題,提出改進意見。這時我們要做到虛心接受、全力改進,同時將問題橫展到其它環節。

    但是,倘若領導對我們印象不好,就需要我們開展自救工作了:

    【1】主動與領導溝通,尋求指點

    首先要從態度、意識上進行轉變,領導不主動指出你的問題或者對你的誤解,這與領導的為人方式和性格是有關係的。面對這樣的領導,就要放低姿態,主動請教領導,尋求自身的不足。要知道,任何聰明的領導都不會拒絕前來匯報或溝通的人。主動溝通不僅能消除領導的誤解,還能在溝通過程中讓領導更加認可你,從而獲取更多的發展機會。

    【2】讓領導看到改善的行動

    不要認為話說開了,自然矛盾就化解了。領導雖然每天都很忙,但是有很多種途徑來獲取你的工作評價。所以,溝通完畢之後要快速的改變自己,儘可能全面的讓所有人感受到你想改變的意願,這樣才能讓領導更加放心。

    【3】勤思考、勤匯報

    這是轉變的第二步,也是讓你事半功倍的關鍵一步。我們得到了領導的「指點」,要想盡辦法的在工作上尋求突破。過程中勤思考、勤匯報,讓領導感受到你的變化和成就。

    在心理學上,這種情況可以更容易的拉近與領導的關係,通過領導的指點後你有了改變,他會以「師傅」的心態更加的關注你,把你當成自己人。

    【4】積極主動承擔團隊業務

    一個優秀的員工應該是團隊的中堅力量,具備團隊責任感,懂得協助領導分擔繁雜的業務。有了一定的資歷後,要勇於承擔團隊的繁雜事務,不斷的讓領導感受到你的存在和你在團隊中的價值。

    【最後,總結一下】

    我們反對阿諛奉承、溜須拍馬,但是我們更加反對不思進取和原地踏步。

    每個人的一生都不會順順利利,找到一份適合自己的工作不容易。所以,建議各位瓶頸期的職場人,努力改變自己,不要輕言放棄。

    -END-

    【極簡思維,堅信苦行和極簡會使人更加敏銳。關注我,獲取更多職場與管理內容。】

  • 4337095322

    2019-08-02 15:17

    邀請我就答一下。

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    我覺得領導要是真看不起下屬該是有原因的。

    第一種就是靠關係入職,成事不足,壞事有餘的老鼠屎,這種人值得被人看不起。

    第二種是拎不清自己幾斤幾兩,自以為是,對他人缺乏尊重,屬於小領導的跟班,注意力全在媚上的sb,很招人厭的。

    第三種是那種磨洋工,貌似努力卻原地踏步,還拉其它人退步的毒瘤。

    還有一種是主管能力不如下屬,就想方設法排擠下屬,說你幹什麼都不行,公開場合擠兌你,都是花式玩法之一。

    總之,部門遇見就是緣分,各類牛鬼蛇神都是幫你渡劫來的。

    就當人生是場修行就好!

  • 5567138623

    2019-08-02 12:10

    這個鍋不應讓部門的員工來背,我也管理過十來個人的部門團隊,如果你覺得員工的能力太差,為什麼要招進來呢?

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    招進來又說能力太差,是不是你用人的能力不行呢?

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    01 先不談辭職的問題,首先這樣的領導就沒必要跟隨

    如果領導只使用自己的權利而不承擔義務的話,這樣的領導根本不值得跟隨。

    只會訓斥自己的員工太差,而又不從實際去引導員工,讓員工變得更好,其實這個領導是無能的,領導在帶領整個團隊的過程中可以時不時地敲打員工,但一定以鼓勵和引導為主,讓他們獲得更高的薪酬,更多的知識,這樣他們才會死心塌地地跟著你。

    否則,誰願意在一個整天怨氣衝天的領導手下工作?

    02 考慮下你能從這個領導身上學到東西嗎?辭職只是一句話的事,但成年人必須考慮辭職後的生活壓力

    畢業了就不像大學裡那樣有父母給生活費,自己能夠無憂無慮在學校里生活。

    工作了就要承擔工作的壓力,不要輕言放棄,如果領導身上有你們值得學習的地方,而且確實是你們能力不行,那就虛心接受、耐心學習就好了。

    關鍵是要知道自己想要的是什麼,辭職並不可怕,關鍵是辭職完之後還是不知道自己能做什麼。

  • 104587783912

    2019-08-02 16:59

    沒有無能的員工,只有平庸的領導。

    https://i1.ask543.net/uploads/33/da/9/dfic.jpg

    如果員工這能力、那能力都很強的話,那員工應該是領導了。

    我們都聽說過「大將無能,累死三軍」、「兵熊熊一個,將熊熊一窩」等這些名句。這些字句都是強調團隊領導的關鍵性與重要性。

    沒有無用的員工,只有放錯位置的員工。天生我材必有用,每一個員工都有其能力突出點,也有其能力的短板,金無足赤,人無完人。作為領導,就是要把合適的人放在合適的位置上,人盡其才、物盡其用,發揮出團隊的無窮力量。

    領導要多看員工的長處,有點,學會調動激發員工的創造力,讓合適的人做合適的事,團隊分工有條不紊。如果一個領導總是只能看到員工的不足,一葉障目,無法放大員工的長處優點,那麼調再好的員工過去,他一樣還是認為員工不行。優秀的領導總能找到最合適的平衡之法,讓每一個員工的創造力得到充分發揮。

  • 51674151612

    2019-08-02 19:17

    我不相信這個領導會對所有的員工說他們能力太差,應該是針對個別員工說的。當然,我並不認同領導的這種做法和行為。

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    身為部門領導,一個勁的說自己的下屬能力太差,是想證明什麼呢?是想通過侮辱下屬來變相的證明自己很強,還是想通過打擊下屬讓這位員工走人?

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    但不管他的目的是什麼,我認為這個領導用帶有侮辱性的語言來打擊下屬是情商很低的表現。

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    身為領導或者管理者,他們的作用可不是用來批評和評判下屬的,他們的主要責任在於「管理」,這種管理可以是產品上的質量,可以是工作上的效率,也可以是員工的能力等等。

    如果說一個員工的能力真的很差,不能勝任這個職位上的工作,那他是怎麼通過公司的應聘面試呢?從這個角度來看,這個領導說的話就不太準確。

    所以說,作為一個領導或者管理者,只會一個勁的說員工能力太差,其實是在打自己的臉呢。

    這個員工能通過公司的面試,那他肯定就有某些方面的專業和特長是這個公司所需要的能力。當然,這種能力可能很優秀,但也有可能並不突出。

    但是,就算是不突出的能力,也有其相應的職位對稱啊,而且,相應的能力對應相應的職位,得到的也是相應的薪水啊。這位員工並沒有幹著普通的職位而拿著副總裁的薪水吧?

    話說回來,這個部門領導總是說員工能力太差,要是他們能力不差點,都和這位領導的能力一樣強,甚至還超過這位領導的能力,那我想問問這位領導,你憑什麼當他們的領導呢?

    至於該不該辭職,我不敢亂說,因為工作上面的事情很重要,需要你自己深思熟慮以後再做決定才好。因為我畢竟不了解具體的真實情況。

  • 3962274252851144

    2019-08-02 19:40

    這個問題就是我們常說的俗氣的比喻:「孩子都是自己的好,老婆都是別人的漂亮」。因為我們的眼睛都是向外看,都認為風景一定是圍牆外的好看。

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    這都是我們企業老闆和管理者常范的錯誤,沒有正確的人才評價體系和標準。說自己下屬有沒有能力,責任都在領導,就算員工不上進不學習,那也得領導的責任。

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    1、作為管理者的首要任務和工作就是團隊建設和管理。團隊建設就是要選人、用人、培養人,留住合適的人,淘汰不合格的人。員工能力沒有得到提升那是因為我們沒有培養,沒有讓其得到鍛煉和提升。所以責任在於領導。

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    2、作為管理要成就下屬的成長,下屬成長了團隊戰鬥力才會更強,這樣自身的威信和價值才能得到體系和認可。眾人拾柴火焰高的道理我相信大家都是懂的。

    3、對於部分不願意成長,不願意學習的下屬,我們確實也給予時間培養,但結果自己不是那塊料。我們就應該早點淘汰,既是對員工本人負責,也是對企業負責,更是對自己負責,對自己的崗位和權利負責。

    4、作為團隊的負責人,要讓團隊充滿活力,內部人員能成長,同時也有外部新鮮血液補充進來。所以需要內外同步關注,激勵團隊和個人跟隨企業發展需求,滿足企業戰略發展需求。

  • 簡甄妮999

    2019-08-02 11:10

    說員工能力差?

    那作為領導的他,有沒有想辦法幫員工提升?

    而作為員工的你,是不是有自己在努力學習,去提升自己?

    如果遇到這樣的情況就辭職,那我告訴你,你永遠都不會提升。

    現實生活中,沒有哪一步是靠別人的讚美就輕易成功的。

    靠的都是自我的不但努力,靠的都是自己的能力。

    拜託你,不要總給自己不學習提升找藉口吧。

  • 1244252377988524

    2019-08-02 10:59

    這個問題是仁者見仁 智者見智,其實你說的在每個公司都會有,也可能是真實存在的,也可能是誤解!

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    1、林子大了什麼鳥都有!每個人的性格和處事方式當然也就不一樣了!有的人一出生就是生在蜜罐里,根本就不會為一些柴米油鹽的事操心,而有些人一出身就得背負起家庭的重擔!在這兩個截然不同環境下成長起來的兩個人!自然完全不在一個頻道,對事對人的態度可想而知!職場本身就會存在這樣的事,所以不必介懷!

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    2、你需要做的就是去判讀現有工作對你的成長和以後的職業發展有沒有幫助,如果有,就臥薪嘗膽把事情做好,把該學的學好!讓自己積累一兩年,等有好的機會和出路,就辭職!那個時候的你可謂是君子報仇 十年不晚!一朝成名天下知!也有一種可能就是你乾的比上司還好,你升職成為上司的上司!當然,這個機率也是有的,看你自己努力了!

    3、如果覺得實在忍不下去了,那就辭職吧,與其天天受氣,讓自己不爽,工作也干不好,那就索性辭職,找一個好的平台!但是也要考慮自身努力和現狀!

    現實中這樣的事都會發生,選擇權在自己,最終的結果也是當初選擇的!

  • 96465301209

    2019-08-02 23:40

    這個領導不是一個合格的領導。咱先不說這個員工是不是真的沒能力,領導也不該常常說。能力是可以培養的,誰天生就會這會那的。

    做為領導,你可以經常批評誰懶,誰不認真工作,誰不努力。但批評誰沒能力,這有些不妥。

    來自上司的否定,往往會伴隨這個員工的整個職業生涯。

    堅強一點的人,他可能會想要證明自己,證明他有能力,從而發生改變。

    沒那麼堅強的人,可能就辭職了,嚴重的可能會有心裡的陰影。

    這個世界不是每個人都優秀,大部分人還是不那麼優秀。

    也有可能他幹這個不行,換作別的他可能遊刃有餘。沒有誰是一無是處的。

    善待員工,員工會給你回報!

  • 108084324143

    2019-08-02 13:54

    作為領導,不能很好激勵下屬,經常否定下屬就等於自斷臂膀!

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    作為下屬,經不起批評幾句話就要辭職不干未來也沒什麼出息!

    領導請記住:兵熊熊一個,將熊熊一窩!一個糟糕的團隊一定有一個糟糕透了的領導!

    下屬請記住:最糟糕的員工就是被問題解決掉的員工,抱怨的時候口吐蓮花,工作的時候一無是處,內心還很脆弱,這樣一輩子沒有啥出息!

    好好歷練吧!改變自己,完善自己,想盡千方百計達成工作目標才是最好的工作方式!