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熱心網友回答 (7)

  • 76217801001

    2019-08-03 10:18

    單位領導任前談話,總體原則是三談三不談,在這裡結合體制內的領導上任程序,分享任前談話的一些事由。

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    第一,三談三不談

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    先說三不談,一般情況下,能夠進入談話資格的領導,都已經經過了嚴格的考核和審查,個人工作履歷和條件已經完全沒有問題。個人以往工作經歷不會談,個人發展意向不會談,個人資格條件不會談,這三個不談的內容,談話的雙方都特別清楚,沒有談話的價值。再說三談,第一個是形象建設必談,第二個是班子團結必談,第三個是工作現狀必談。成功的任前談話,一般都不會偏離這三個方面的內容,另外,根據談話雙方的個人關係,也會談一些其他方面的內容,但是不能超越工作範圍,漫無邊際談話,不符合體制內公務活動的規範。

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    第二,工作現狀是重點

    幹部調整的最大原則是因才配位。能夠調整到某個崗位,組織部門已經考慮到了這個人選的特點和風格,放到崗位上,目的是解決崗位工作困境和發展趨向。這就決定了談話的重點和走向。比如說,某地環保形勢不容樂觀,組織選派環保局長去擔任縣委書記,任前談話的大篇幅內容,肯定是環保的形勢和壓力,如何快速扭轉環保工作現狀。再比如,某地政治生態不健康,貪污腐敗引起外界廣泛關注,任前談話的重點必然是班子建設和人際生態局面溫控工作。總的來說,談話內容體現組織用人意圖和策略,具有工作建議和工作鼓勁的大作用。

    第三,凝聚人心是核心

    所有的談話,本質都是人心。人心是最大的管理資源,也是最大的發展依靠。在任何領導任前談話中,開場白都是「真誠真心分享和溝通」,語言表達方式不相同,但是核心的意思是相同的。關鍵崗位的人選,一把手親自出面談,普通崗位的人選,組織部副職出面談,討論什麼領導出面談,最終落腳點都是圍繞一把手的發展思路和布局,凝聚最大的人心和力量。

  • 可樂

    2019-08-03 09:39

    體制內工作,不管是行政機關、事業單位還是國企,按照幹部使用程序,領導提拔或重用到新崗位,比如正科提拔副處,從縣區組織部長轉縣區委副書記,都需要進行任前談話。談話時間一般放在公示期結束無異議後,很多也放在常委會研究同意後、對外公示前談。

    談話的領導按幹部管理權限和重要性來定。主官一般由當地主要領導或組織部長來談,比如縣區的鄉鎮(街道)書記、鄉鎮鄉(街道辦主任),和部委辦局一把手,不少在上任前都需要接受書記、縣長約談,或者由副書記或組織部長代談;地市級和縣區大致相同,縣區書記、縣區長、部委辦局一把手一般由書記或組織部長約談。副職一般由組織部長履行談話程序。如果是特別重要的崗位或任命,很多也會採取雙重談話,即組織部長先談,然後再接受書記談話,走兩道談話程序。

    談話的內容一般比較固定。首先領導會講一下這次提拔重用的意圖,無非說些提拔你是組織慎重考慮經過嚴格考核,依託你個人能力和表現才提拔你之類的話語。之後,領導會提一些要求,大體內容包括三部分:一、到新崗位上要不負厚望;二、在新崗位上要敢於創新,善於作為;三、要廉潔自律,注重黨性和作風養成。領導提完要求後,會問你有什麼想法,需要組織幫解決什麼問題,這時候就需要你表態,向組織保證干好工作,並且可以適當談談思路。當然,有的幹部提拔重用因為是領導欽點,在任前談話時不排除領導會交代一些任務,給予必要的提點,相當於面授機宜,談話的內容因此會更豐富。

    總體來說,任前談話一般不會太複雜,在形式、內容、談的方式上因為地方或領導不同也會有差異,但萬變不離其宗,其程序和內容大體是這些,不會跑偏。說到底,這只是一個程序,說明不了太多問題,以後干工作還得在實踐中檢驗。

  • 63214594322

    2019-08-03 07:17

    這個我還是有發言權的,不過每個人的談話可能不一樣,但大致的意思無非是轉變角氣,儘快適應新崗位,展開工作。繼續保持謙虛謹慎,不驕不燥的工作態度和作風,不辜負領導的期望和培養。

  • 4318198514

    2019-08-03 12:11

    因人而異、沒有固定楁式。一般內容是轉變角色,儘快適應新崗位、真抓實幹、不辜負組織的期望、注重學習、不斷提高自己能力、依法辦事、注重廉潔等等。

  • 2414168435853709

    2019-08-03 10:04

    <1>談談心,說說家庭和身體方面,再說說家庭,身體和工作的關係及對工作的看法和對工作以後的打算。

    <2>談談話,說說工作成績及今後計劃和對同事及領導的看法,自己對工作的看法及今後打算。

  • 61158189827

    2019-08-02 21:50

    單位嘛,都是些套話官腔

  • 閑時雜談

    2019-08-02 16:37

    樓主應該是問企業的領導任前吧。主要應該談以下幾點:①黨性②企業任務③業務經營④企業的發展和未來方向⑤對員工的培養。